2020年为每个人来说是一个真正的挑战。公司和工人必须适应新的工作条件。有些人切换到遥控形式的工作,有些改变了他们的职业。但人力资源管理人员有最具挑战性的部分。员工和部门的重组和协调占据了他们。这个很难。有必要掌握新技术和软件,远程培训员工。

出现的2019冠状病毒病疫苗希望公司很快返回他们通常的工作流程。但冠状病毒大流行已经影响了公司,劳动力市场和人民,并且不可能返回与以前相同的国家。因此,公司和员工将需要再次适应新的工作条件。人力资源经理将负责员工适应。

7人力资源经理提示

Yana Trihub,创始人兼首席执行官getovoverletter,注意到,由于公司如何运作,人力资源的角色现在更多的需求比以往任何时候都进一步取决于他们。如果首席执行官负责本组织的全球流程,人力资源管理人员负责员工的忠诚和表现。

如果人力资源经理为一个小型或中型公司工作,他们仍然可能会招聘工作人员。但随着冠状病毒大流行,选择过程变得更加严谨,并在几个阶段进行。第一步只是审查你的简历和封面信。

基于此,2021年的第一尖端是:

提示1.确定申请人获得工作的兴趣

雇用员工时,值得求职者与简历发送求职信。这样,人力资源经理将理解申请人在工作中有多感兴趣,以及他们如何仔细阅读职位描述。兴趣的申请人后来将成为忠诚的员工,并将为新的工作条件做好准备。

提示2.寻找新的,但不要忘记旧的

人力资源管理人员经常专注于聘请最佳和培训新人,但忘记了他们已经拥有的新人。因此,目前的员工可能会感到遗漏并开始想知道他们是否应该继续为本公司工作。

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提示3.使用可用的技术和软件以确保部门之间的沟通

德勤咨询的全球人力资本领导者Erica Volini强调了2021年利用软件的重要性。随着Covid-19疫苗的出现,许多公司可以返回他们通常的工作时间表。但并非所有员工都准备回到办公室。由于远程工作已经成功实施,管理人员不介意在家留下一些部门。它将显着降低公司成本,同时保持员工表现。

为确保远程和办公室工作人员的顺利和协调协调,您应该向所有工人提供一个在线工作空间。目前,有许多程序如trello,slack,单击等等,员工可以互相沟通,分配任务,讨论项目实施,并在部门之间举行会议。由于通信彼此直接进行,因此您可以确定收件人会收到您的留言或订单。但对于该系统工作,为员工轻松适应这种合作,人力资源经理需要顺利执行实施,通过个人或集体会议培训员工。

提示4.沟通的积极方法

公司中的每一个变化和过渡都会影响员工,主要是在他们之间进行沟通和理解。专业的人力资源经理应始终在整个组织中保持良好的联系。

人力资源管理员每天都应与员工沟通,而不仅仅是当他们面临变化时。当您知道他们面临的问题时,您可以更轻松地解决它们。

提示5与所有部门合作

人力资源经理应支持每个部门的所有员工。为此,您需要了解每个员工和部门的个人需求,以及Coronavirus,锁定和新的工作条件如何影响其工作。与经理密切合作,为人事管理制定思想和方法。部门经理比任何人都知道他们的部门如何生活。

提示6.员工的奖励和福利

一个好的薪水是吸引新员工的第一件事,但工作条件更为重要。如果一个人不断过度劳累,并且受到压力,他们就不会留在公司。

人力资源部门的任务是给予保护和欣赏的感觉。因此,人力资源管理人员需要吸取假期清单,及时灵活,也许甚至提供健康计划并付清病假。这样的小事将使员工更快乐,并增加对公司的忠诚度。这意味着公司不需要花钱和时间发现和培训一名新员工。

提示7培训计划的开发

美国的失业率每月下降,新员工预计将在2021年预期,谁将需要完成初步培训计划。在这种情况下,员工获得了一位经验丰富的导师,他监督并支持新犯规的同事。

此外,“旧”员工还需要培训来提高他们的资格。持续增长有助于履行职责和职业发展的质量。但学习不必进入。它应该是一个基于计划,监测结果和目标的程序。人力资源经理负责任命培训经理和导师。

最后的话

人力资源经理的职责主要包括员工的关心和发展。但别忘了自己。

摄影者卢卡斯pexels.