冠状病毒大流行

冠状病毒大流行改变世界的速度和影响之大,超出了我们任何人的预测。到2019年底,人力资源管理的格局发生了严重的变化。更有远见的商业领袖则深陷塑造自己公司文化的痛苦之中。目标是留住最好的员工,吸引有价值的新人才。

与此同时,小企业试图在争夺顶尖人才的竞赛中保持自己的地位,并实现他们的其他目标。然而,当COVID-19蔓延到武汉和中国之后,这一切都发生了改变。

3月份,小公司的执行力急剧下降改变了他们的人力资源计划。也就是说,绝大多数公司决定立即停止任何招聘新人才的计划。愿意考虑为非必要职位招聘新员工的ceo比例在4月份及以后继续下降。

这无可厚非,看到对员工提出的所有指标在下列期间下降。大多数面向消费者的公司,不是网游厂商面临着严重的收入下降,而小企业被迫做出新员工在裁员,而不是思考。

过去六个月里发生的另一个重大变化是,几乎所有在电脑上工作的员工都转向了远程岗位,他们不需要亲自在场来执行工作职责。远程工作不再是劳动力中的边缘人群偶尔会做的事情,而是已成为一种新常态。

这种快速变化的商业现实迫使人力资源经理考虑他们的未来计划。在找到可靠的疫苗之前,人力资源专家将如何应对接二连三的冠状病毒疫情带来的新挑战?也许更重要的是——人力资源的未来会是什么样子?下面我们将尝试预测几个趋势。

适应远程工作

在过去六个月,许多国家都在旨在解决冠状病毒大流行的健康风险的迫切立法迎来。尽管不同的国家实施多种解决方案,也有几乎每个人都曾经或其他一些制定的协议。最值得注意的是,这是对社会距离如此。

需要避免大型集会推一到多数公司考虑远程工作为他们的员工。没有远程工作政策的人力资源经理必须迅速制定这些政策;这意味着这一领域的许多解决方案并不完美,也没有经过充分的测试。

在未来,人力资源团队将不得不为长距离通信找到最好的技术。虽然这显然仍将通过互联网进行,但对效率最高的电信软件的需求在过去一年有所上升。选择正确的解决方案将允许人力资源主管尽快建立适当的沟通渠道。此外,对于已经转向远程工作的整个公司来说,保持以前的工作效率水平和对工作场所的行为188宝金博网站负责可能是一个挑战。

维护通信

在未来,商业领袖和人力资源经理将不得不付出更大的努力来接触他们的员工。如果他们想要强化积极的信息,奖励良好的行为和主动性,并对未来设定坚定的期望,远程沟通就必须更加密集。让员工对公司的发展方向做出模糊的结论永远都不是好事;在紧张的环境中,比如全球大流行,人们往往会变得悲观。这损害了士气和管理层的信誉。

考虑到这一切,建立稳固的例程是关于适当的沟通是必不可少的。虽然有与领导和管理的其他级别的日常会议似乎是多余的和耗时的 - 它实际上是必要的。谁是在家工作的需要员工有他们属于企业集体的感觉。

吸引新的人才

为了保持吸引新的人才到他们公司后COVID-19时代,人力资源专家和公司管理层将不得不继续砥砺公司的文化工作。从本质上讲,这种文化是公司内部的品牌。这就是获得新的人加入,是什么让老员工满意。

考虑到这一点,人力资源专家必须检查什么他们的企业文化目前,在哪里可以取得进展。例如,询问他们喜欢什么,对公司不喜欢是不是一个坏主意的最佳表现。这是一个伟大的战术,以增加他们的激励水平,也能吸引新的A-球员。

去除有害的员工

我们都知道的区别负责人如果后者也是一种有害的性格,那么这些人肯定是需要摆脱的人,即使是在疫情过后的工作场所。

一旦文化和公司的价值观是巩固,识别有毒的员工不会那么困难。所有这将是价值和公司的目标和员工个人的行为与工作绩效之间的比较分析。那些不适合将脱颖而出。

这是即使没有COVID-19也会发生的事情。现在改变的是,在一些公司,远程工作的情况可能会无限期地持续下去。正因为如此,区分积极和消极的员工行为将需要不同的策略和战术,而不是物理工作场所使用的策略和战术。

结论

正如你所看到的,在大流行后的人力资源管理人员必须要经过一个调整期。他们的工作角色的本质不会改变 - 但他们制定和工作场所执行标准和惯例将不得不进行修改,以适应新的现实。在大多数情况下,远程工作条件是什么将推动这些变化。我们希望,本指南是对你有用,你已经学到新的东西。保持安全和有一个好,伙计们!

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