经营策略。

在过去,人力资源是公司的办公室,新员工在这里被招聘、雇用、培训,获得医疗保险和退休计划,可能会因为不符合期望而受到纪律处分,甚至被解雇。

但在当今的企业环境中,人力资源越来越多地出现在董事会会议室,而不是幕后。成功的公司认识到人力资本是他们最重要的资产,处理公司员工的办公室不是负责处理问题,而是制定使公司成功的战略。

员工需要一个让他们感到被重视并拥有成功所需工具的工作环境。雇主需要有动力的员工来实现他们的商业目标。人力资源是将这两个群体结合在一起形成合作和富有成效的关系的纽带。

想想没有人发展的所有接地经营理念 - 没有!哪个办公室负责公司的人?人力资源部,始终是处理与所有相关的事情相关的部门。但是,今天它的安全气囊避免了灾难性,而且更多的气体踏板驱动加速。

考虑一下人力资源部门的一些传统角色,以及它们在当今市场上是如何被重新定义的:

  • 招聘:老派的人力资源部门反应更积极,当管理层在公司内部确定人员需求时,他们会做出反应。如今的人力资源专业人士在工作中扮演着关键角色,他们比其他人更早发现公司招聘需求的空缺,并主动寻找合格的人来填补这些空缺。

  • 补偿:质量并不便宜,公司之间争夺顶尖人才的竞争可能非常激烈。也许最简单的衡量工作吸引力的标准是它的薪酬,人力资源专业人士必须了解竞争对手提供的薪酬范围,以保持在吸引优秀员工方面的竞争力。

  • 好处:在健康和养老金成本上升的时代,人力资源是智能采购保险和退休解决方案的进入来源。这是招聘和保留战略的一部分和包裹,说服就业池是这家公司是一个伟大的工作地点。

  • 培训与发展:老板们打电话给人力资源部门,说公司需要更多技术培训、性骚扰课程或职业发展研讨会的日子已经一去不复返了。今天的人力资源专业人员首先认识到这些需求,并与竞争和法律问题保持同步,并找到在整个公司内明智地实施这些需求的方法。

  • 保留:如果新员工将你的公司视为获得更好工作的垫脚石,招聘优秀人才是一种浪费。人力资源专业人士会阻止员工跳槽,与现有员工合作,让他们留在公司,让他们对自己的工作满意,并希望继续留在公司。

  • 绩效考核与奖励:无论是众所周知的,无所畏惧的年度“评估”,往往是工人和必须评估其表现的管理者的令人厌恶的过程。但确保员工和雇主的优先事项处于一致的必要步骤。糟糕的评论可能会毁了任何人的一天,但卓越性能的奖励可能是一个伟大的动机。

  • 战略管理:人力资源专业人士敏锐地意识到本组织的短期和长期目标,它们具有可衡量这些所需目的的目标。他们工作人员的办公室不仅仅是你去填写你的W-4的地方,而是制定和实施公司的经营战略的一个组成部分。

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在历史上,人力资源专业人员从未如此相关和必要。即使是世界上自动化程度最高的公司也会告诉你,他们最重要的资源现在是、将来也永远是人力资源。

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