这就是为什么你应该鼓励你的公司的性别平等

卓越没有性别区分。相反,它识别人才和良好的管理。这就是为什么最好的公司是开放的多元化和平衡的工作环境,支持和积极促进性别平等。

乔尔·彼得森,捷蓝航空公司的董事长,总结了性别平等的本质在这短短的一句话:男人和女人是平等的,不相同的。正如他所指出的,在思维的观点和方式多样化是一个商业企业的成功至关重要。优秀的领导者知道,他们用它来促进经济增长的差异,而不是限制它。

什么是关于性别平等的最新数据?

2015年全球性别差距报告表明,尽管女性比男性更是在97个国家入大学,妇女占在只有68个国家的大多数技术工人和在只有四大部分领导人:

2014 - 2015年全球竞争力指数坑美国在性别平等的背后,而挪威和冰岛带头:

示出了与性别差距和经济指数的相关性的图形。

在2013年的性别差距报告类似的调查结果显示,平均而言,超过96%的健康结果方面的差距,在教育程度的差距为93%,在经济参与差距的60%和政治赋权差距21%已被关闭。然而,世界上没有一个国家已实现性别平等。这四个排名最高的国家,冰岛,芬兰,挪威和瑞典,已经为81%和性别差距的87%之间关闭,而排名最低的国家 - 也门,已关闭略高于它的性别差距一半:(资源

教育水平了这么有足够的天赋去走一走。问题是,公司并没有提供正确的发展机会。随着教育水平的提高也是如此的性别差距。

如果你真的想招募结束从事高性能的人才,你应该推动公司的性别平等。

性别平等是关键

企业只能通过男女双方成功地吸引到他们的队伍中获益。这是现在一个既定的事实,与大多数性别多样化组织胜过那些用最少。这里有几个原因。

它使伟大的商业意义

妇女越来越多的高学历多于男性,如在全球性别差距报告。您可以通过吸引和留住最优秀的人才,不论其性别的利用上的长期竞争优势。

Catalyst的2011研究发现,公司与大多数妇女董事会由26%胜过那些拥有至少上销售(ROS)的16%,投资资本回报率(ROIC)的回报。(资源

它减少了周转成本

男性和女性会离开一个公司,是不灵活。灵活的工作安排,以方便分享的护理带来更好的招聘和保留的结果。

一个公司一个鼓励性别多样化将支持员工的保留和限制广告费用,时间花费在访谈和管理任务,解雇费,入职成本,新员工等减少的一个重要支出

在他们的文章计算的附件的多样性的气候和保持关系的作用,大卫·M·卡普兰,杰克·W·威利和Carl P. Maertz小一点的是,降低离职意向与员工组织的多样性气候的积极的看法有关。这项研究还建立了气候有正面的评价和计算的依恋和满足的预测之间的间接联系。(资源

它增加了经营业绩

有一系列的原因公司业绩和性别差异可以相连,如性别多样性与企业绩效展示了这个瑞士信贷报告的原因。原因之一是,多样性汇集不同观点,产生的问题进行更全面的分析公司面临并刺激更多的努力,从而改善决策。(资源

麦肯锡公司的成功表明,不同的球队也顶尖的金融表演。望着在执行局组成,股本回报率(ROE),以及利润在法国,德国,英国和美国在此期间的180家上市公司息税前(EBIT)盈利二○○八年至2010年,着重考察测量两组:对高层管理团队妇女和外国人。

结果不言自明:对于公司高管董事会多元化的前四分之一排名,净资产收益率较高的53%,平均而言,比他们为那些在底部四分之一。在最多样化的公司EBIT利润率均高于14%,平均比那些最少的多元化公司。(资源

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什么是领导力的作用是什么?

人们自然容易定型。性别刻板印象是特别难以突破,为马扎林·班士的工作在哈佛确认。

作为人力资源经理,你必须:

•克服纵向和横向的职业隔离;

•克服成见,建设一个平等的环境;

•确保家庭和社会生活的可持续灵活性和协调工作。

下面是一些人力资源经理可以确保男女平等的具体行动步骤:

招聘

- 回顾招聘广告,鼓励男女双方申请的位置。

- 设置定量的招聘目标,以支持性别平等。

- 拓宽您的招聘池。

- 高校吸引女性申请者已普遍注定男人如高科技工作领域运行招聘活动。

- 审查工作描述和工作要求,并确保他们不会偏袒另外一个类别。

- 软技能和能力将更大的价值。

- 确保透明的选择程序,重点放在个人特质和性向。

- 确保申请人的工作要求专门评估。

- 要求面试来证明他们的选择的基础。

专业开发

- 在入境点的所有员工提供培训。

- 投资于量身定做和个性化的培训和发展。

- 拓展训练旨在提高自信的举措。

- 提供指导,支持妇女发展的领导角色的不同形式。

- 改变传统的职业结构的非线性之一。

工作环境

- 整合平等纳入总体指导方针和公司的战略目标。

- 提供相同的奖励同样的工作,不管一个人的性别。

- 获取工作的脉搏,倾听员工的声音。

- 不断提高对这个问题的认识。

- 沟通的两性平等的进展和理由

- 重新设计你的工作场所,以排除性别分工,鼓励多样性。

- 提供了灵活性,并支持员工工作和个人生活的和解。例如个性化灵活的工作时间,组灵活的工作时间或灵活的时间关闭。

- 提供一个压力管理和/或压力管理培训。

- 提供育儿假超出了法律规定。

- 投资于一个家庭生育及侍服务。

- 的带薪休假照顾孩子发售日。

作为CEO,你可能对公司的有关性别平等的位置影响最大。你必须影响和控制在你的公司中的性别差距的权力。

你会想这样做。财富的分析500家公司发现,公司与妇女在管理职位的最大代表发表了总回报,这是比公司以最低的表示高34%的股东。(资源

在努力加强对两性平等的高层企业领导,在2010年6月,联合国妇女/联合国全球契约WEPS合作推出了支持,为妇女授权原则首席执行官声明。通过签署该声明,CEO们表现出对性别平等和妇女赋权领导和鼓励同事的商界领袖做同样的。您可以登录首席执行官声明这里。

“作为最早的公司之一,注册到了妇女授权原则支持的CEO声明,我们将继续在全球范围致力于提高妇女地位。妇女占服装部门工人的显著部分。通过获得适当的医疗保健投资,资产安全,无歧视的工作环境和机会,建设针对妇女,我们不仅在我们的工作人员进行投资,我们正处在一个健康的,可持续的工作场所的所有投资。”

总裁兼首席执行官利维斯特劳斯公司约翰·安德森的

两性平等意味着员工可以访问和享受同等奖励,资源和机会,无论他们是否是女人还是男人。我们的目标是实现妇女与男子平等的结果,不完全是为所有员工相同的结果。

积极鼓励和促进性别平等把你的业务上。

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