敏捷补偿策略

为了加快工作场所的变化步伐,正在完成大量的工作。首先,雇主失去了权力。我们现在在一个员工的市场上,公司打击牙齿和钉子以获得最佳人才。由于支付年级信息的增加,员工知道市场上有多少钱,所以他们并不害怕要求公平的工资。

从学习人力资源管理中受益因为它专注于用于提高组织生产力的原则,技术和方法。188宝金博网站

与此同时,劳动力的组成正在发生变化。到2025年,千禧一代将占世界劳动力的75%。与以前的几代相比,这一代对与雇主互动的不同偏好,不可避免地改革企业文化的重要内容。此外,技术允许员工在任何地方工作,使组织能够轻松雇用全球人才。然而,永远确保为您的公司雇用合适的员工

这些因素使敏捷奖励战略适应对组织的变化速度比以往任何时候都更重要。您的薪酬计划是否像海上衬垫或加速?

刚性结构:敏捷的敌人

传统的基于级的结构是基本工资单管理的预期标准,但现在许多组织现在意识到他们导致的局限性和复杂性。

运作原则基于级别的薪资系统如下:人力资源部门委员会通常确定涵盖所有职位(10,20,24等)的具体成绩或水平,并将每个职位分配到一定程度。工资水平通常由工作中的责任水平定义,适当的数量工作所需的经验,该职位使用的权威,员工在工作中的能力。例如,CEO位于14级,产品VP位于12级,入门级工程师(个人贡献者)定位在4级。

如果您有数百或数千个位置来处理,则支付等级可以缓解薪资管理的负担。此外,如果没有找到市场数据,薪酬等级可以是简化补偿的有用框架,如果没有市场数据。如果发生这种情况,您可以根据您的最佳判断,使用该等成绩来激励该职位的薪水。

但是,如果市场是非常不可预测的,并且员工的化妆迅速变化,则可以限制基于层次结构的结构。薪资等级为决策过程添加了一层。在一个时代,当工人有多项工作选择时,薪酬等级可能会阻止您快速移动以获得或保留最高人才。

敏捷补偿策略是什么样的?

敏捷付款系统具有以下特质:

  • 提供以增加或减少补偿费用作为业务需求变更(例如,当需要解决高销售营业额)来提供职能。
  • 通过最大限度地减少所需的协议数量,快速响应市场变更(竞争力)。
  • 员工人口统计数据将随着时间的推移而变化,让他们继续满足他们的需求和偏好。

全新的职位

假设您想聘请10名新数据工程师来配置新的电子商务业务,并不持有这些职位。如何确定他们的薪酬等级?

您还可以使用合理的方法来查找和范围适用于您的位置的薪酬等级(例如,在公司中查找具有相似范围和技能要求的公司中的其他职位,并获得该职位的平均工资)。)。但问题是,你能相信你的薪水是合理吗?

用工作补偿和自动化灵活

随着技术发展和改变,自动化工作回报也增加了。对于那些自动化他们的企业的人来说,这需要适应和可扩展的奖励和机会来提高技能。

根据这一点Jobs报告的未来2018年从世界经济论坛,全球劳动力所需的42%的技能将在2018年至2022年之间改变。到2022年,超过54%的员工将需要大量的技能升级。必须在偿还工人的报销中反映。应该改进技能,特别是对于那些可能有困难的人,应当实施赔偿计划。

内部运动

研究表明,缺乏充分的发展和增长机会是留下工作的人的主要原因之一。今天,许多工人不想以直线“爬上梯子”。年轻工人优先考虑学习和发展。他们选择迁移到不同的角色和部门,以开发新技能并获得更广泛的可见性。

假设您使用基于年级的构图。如果员工对新地位感到高兴,而且搬到新位置意味着在较低的尺度上?这会阻止员工搬迁,因为它感觉像降级?或者您是否将较低的职位转移到更高的薪水尺度,以说服员工接受新职位?如果你这样做,它只是一次,还是永久移动?

如果使用基于工作的时间框架,可以完全解决这些问题。单独评估每个职位使员工更容易知道他们的薪资基于对该职位的市场需求。这样,他们可以选择关于他们职业生涯的原因的选择(例如,一个位置更为“初级”或“高级”)。

维护反映社会的赔偿包计划

随着社会的发展和变革,如薪酬和实施后的薪酬,分享育儿假等,雇主和人力资源专业人员的时代已经到达。如在Deloitte受访者中,不到10%的人认为相对于国家生活工资的工资公平是一个最重要的,这与外部利益攸关方的意见不一致。

瑞典工人调查发现公平的待遇导致员工的灵感和更健康的生活方式决策。赔偿不再是必需品,并且这是一个表明我们将员工和社会整体重视的方法。

这反映了买家越来越倾向于选择在所有领域公平地处理工人的品牌。BCORP的崛起和类似的企业可持续发展目标只加快了对公平和透明赔偿的需求。公平赔偿属于部分留住员工,并将始终具有成本。然而,未能这样做可能会产生更大的一个。公司的员工是其宝贵的资产。如果您无法保留员工,请提高员工保留的5种方法

规划未来

赔偿通常在逐案的基础上进行,特别是对于初创企业和小企业,而补偿速度迅速工作,随着时间的推移将变得越来越复杂。

通过提前制定薪资计划,您可以创造一个健康的工资文化和公平的工作方式。但是你是怎么做到的?好吧,你可以:

  • 平行规划个人和企业增长。随着您的业务增长,而不是从整体业务战略中排除赔偿。那么团队也是如此。
  • 该计划必须包括奖金和股票支付。
  • 考虑您的团队提高计划。目前可能没有人,但随着时间的推移,团队的立场可能会改变,奖励需要反映这一点。

拍摄者莱昂uns