雇用决定

制作最好的聘用决定的几个原因是很重要的。其中的关键是,你要留在同水准与你的竞争对手,你必须,如果不租用,还比他们做的。招聘销售职位是敏感的,因为这些都是会付钱的客户带给人们。作为事实上,你的销售人员的素质将会对你的收入有直接的影响,最终,你的底线。这里有一些事情要做,以确保您获得最佳的人在船上。

1.确定你的特定需求

之前起草工作规范和JD,评估公司当前的需求,并在您的销售团队存在的差距。

有了这个,记下经验水平和技能,将满足您的需求旁边一个合理的预算。

2.准备一个合适的职位描述

更是多做法不符合职位描述的工作。是的,你要尽可能详细,以便只接收来自很般配候选人提出申请。然而,清除和良心始终效果最好。

取而代之的页面和测试和说明,选择了简洁的页面。合并的关键技能为简短的句子,然后包括期望部分。

当你做到这一点,保持尽可能客观。尽量不要吹嘘或在美化的作用。这可能让你更多的候选人,但你雇用的候选人很快就会醒悟,并可能提前退出。

相反,你要提出一个任务,因为它是,并且让候选人在寻找您所提供承担了机会什么。

3.资格与实际经验

成为一个成功的销售代表超越了恒星资格。无可否认,在诸如销售,两人齐头并进。

当你梳理简历,以学者和实践经验留意。

学者教了很多理论知识,销售员的需求。在另一方面,经验告诉销售人员生活技能,并且不是在课堂中学到实用的销售技巧。

你的候选名单,因此应该有两个混合好的候选人。

4.尝试非传统方法

相反放置广告,并等待应用程序,你可以更直接的,非正统的方式聘用。

如果你知道一些巨星的销售人员,你可以直接联系他们,看他们是否可以开放新的机会。

当然,他们可能配的不是通常的员工要求较长的列表;然而,他们的表现可能使他们值得他们问。

如果您不确定从哪里开始,最顶级的专业人士等平台上LinkedIn。如果你能在这里找到它们,并开始讨论,你可能会用自己的方式得到一个极好的租赁很好。

5.你自己定位为理想的雇主

只要你想做出最好的员工多了,你必须明白,员工也想工作,为最佳雇主。

随着时间的推移,你想建立的声誉作为一个好雇主。想想你的工作文化,积极的工作环境,公平,公正,等等。这里做的事情的时候,是你吸引市场上的顶级员工的帮助下,销售人员包括在内。

6.具有一360ᵒ视图招聘流程

综合面试过程应包括破冰,要评估,如果候选人将是一个很好的适合你的文化。

在随后的采访中应该有一个更有针对性的面板,其中包括考生想成为导师。

监事是更加合拍当天销售当天方面功能贵公司可以挑选出工作所需的关键技能和能力。

最后一个阶段应该有一个实际的任务。呈现或提案工作的优良销售的作用。这可以帮助你做出最后决定之前,实际上评估动手能力。

一锤定音

随着业务需求和员工个人资料的变化,所以应该将招聘过程。

一旦你有你的企业员工的权利,然后你可以专注于留住员工和优化生产力。188宝金博网站

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