信息技术改变了我们如何对所有内容进行。从在线购物和电子保留到远程健康和电子政务,我们已经习惯于拥有技术简化和缓解日常任务。虽然技术在家庭面前造成了突破的活动,但它可以说是它具有最大影响的工作场所。
对于人力资源(HR),数字转型意味着采用数字招聘解决方案等关键技术,HR工资系统,员工参与平台和内部通信工具。188金宝搏手机版下载作为首席执行官,CHRO,HR负责人或其他专业人士职责,您必须利用技术作为资源管理的资产。
尽管如此,只需在人力资源挑战时抛出技术不会自动导致所需的结果。为确保人力资源数字转换,这里有一些实用的提示。

1.定义转换目标

评估你目前的人力资源流程。找出优势和劣势,然后设想数字化转型后你希望人力资源的样子。通过从一开始就定义转换的目标,您将对重要的事情有一个锐利的关注。然后你可以投入时间、精力和资源来实现这些目标。
也就是说,目标不应该一成不变。组织、市场、法规和现有技术可能会在整个过程中发生变化改造工程。如果这是与新情况一致的话,这是多才多艺的并修改你的目标。不要仅仅因为你在一开始就可以挂断目标,如果它不再为您的组织的转型目的设置。

2.组装团队

人力资源数字化转型不是在真空中发生的。必须有人推动这个项目直到目标实现。因此,组建一个转型团队,负责整个流程,项目负责人将向CHRO、CEO和其他高管汇报进展情况。
该团队必须从广泛的学科以及不仅仅是人力资源,IT,法律和合规部门绘制其代表。人力资源流程影响每个员工,因此重要的是所有主要业务单位都有声音。该团队还必须包括一个或多个变革管理专家,他们已经证明了崩溃的能力,并激励所有员工随着这些变化而获得船上。

3.制定战术和战略计划

您已经确定了目标并创建了数字化转型团队。下一步是记录团队如何实现目标。如果没有明确的战术和战略计划,转型团队将在黑暗中摸索,依靠试错。
因此,从您开始的目标开始,将路径分解为转换为文档方式的高级和低级计划。详细介绍每个步骤如何进入下一个。
就像你的目标一样,你的战略和战术计划不应该是静态的。让你的眼睛为新的方式开放,以便更好地做事。如果现有计划导致死胡同,则足够灵活地改变课程。

4创建正确的堆栈

信息技术是人力资源数字转型的核心。因此,建立正确的技术堆栈是转型成功的基础。根据您的目标和计划,确定执行该计划所需的应用程序和工具。检查不同的工具如何彼此合作,是否兼容。虽然您可以手动连接工具和应用程序,选择集成的技术堆栈AB Initio.将使工作更轻松,确保您可以击中地面运行。
请注意,虽然您选择的工具和应用程序的技术功能至关重要,但请确保它们对用户友好。毕竟,该软件可能不会是自主的,它们将由人类操作。选择布局简单、工作流程直观的应用程序。对于终端用户来说过于复杂的应用程序,无论其功能有多复杂,都是自欺欺人的。

5.测量结果

你不能管理你不能测量的东西。一句关于管理的格言也是如此。你是否正在监控你的转变目标,以及你将如何实现你的目标。
每个度量都应该与一个或多个转换目标相关联。尽管如此,虽然拥有能够说明转换项目总体进度的高级度量标准没有坏处,但是请确保您有更细粒度的度量标准,可以帮助您缩小瓶颈。
人力资源数字化转型不是一个组织可以在一夜之间实现的。虽然转换项目是必要的,但您必须将其视为启动变革的一种手段。技术是不断变化的,因此转型更像是一个持续的过程,而不是一个有着有限终点的过程。不过,通过应用这些技巧,你将增加成功转型的机会。

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