高潜力员工

过去几年,“Hipo”一词已成为人力资源世界的流行语。雇用高潜在员工背后的理论远远超出了他们现在可以做的事情,并评估如何滋养他们以达到他们的潜力。多方面的福利:员工可以学习和发展,公司的利益有助于为他们而不是竞争工作。

目前的挑战是确定和雇用高潜力员工。以下是人力资源经理寻找、招聘和留住高潜力员工的五个技巧。

澄清你对“高潜力”的定义

虽然“高潜力”这个词在某种程度上是不言自明的,但从一家公司到另一家公司,它看起来可能略有不同。在实施吸引这些人才的战略之前,人力资源经理和领导层必须首先澄清“高潜力”的定义,因为它与他们的业务相关。

HIPO的特征可以是定性和定量的。也许他们拥有特定的背景或体验概况,并在不同的技能评估和个性测试中得分高。或者,它可能更像是一种态度或特征,例如强大的团队合作技能,是自主的能力,以及在他们的职业生涯中推进的驱动器。

首先识别组织内的高潜在员​​工,并概述了哪些特点使它们如此有价值。然后,使用该框架在您的业务中塑造潜在HIPO的定义。

不要看简历

在评估一个人的潜力时,您需要考虑未知的未来。这意味着远远超出休息至关重要,并在招聘过程中评估整个人。

请记住,简历只是一个人经历的快照,可能会因某人是创建了自己的简历还是使用了某项服务而有所不同。如果你花点时间了解简历写作过程,您会发现它旨在吸引人力资源管理人员和自动申请人跟踪系统(ATS)。因此,第一印象可能无法反映候选人的真正潜力。

看看简历中经验和教育背后的故事也是至关重要的。将自己通过州立学院的人的驱动和韧性可能与接受常春藤联盟大学获得奖学金的人大致不同。

建立强大的企业文化

为了吸引顶级人才,您需要将贵公司展示给候选人,因为您将向客户提供品牌。您可以通过建立强大的公司文化来实现这一目标,并具有明确的价值观和大胆的品牌声音。

创建员工健康,参与和工作生活平衡的协议和举措。确保每个人都有一个声音,可以设定目标,并提供有机会学习和成长。请记住,在试图吸引最高人才时,您的员工是您最好的营销人员。

适合这个人的工作

虽然职位描述为一个角色的基本期望提供了一个很好的框架,但它们并不是一成不变的。当你找到一个很有潜力的员工时,与其让这个人适合这个工作,不如让这个人适合这个工作。

为你的高潜力员工提供适合他们技能的任务和项目,不管他们是否适合基本的职位描述不管怎样。通过委派不属于他们核心优势的任务来为这项工作创造更多的空间;无论如何,有可能其他人更适合这些任务。

创建强大的保留策略

最后,为贵公司制定强大的保留策略。它不足以吸引最高人才;你需要一个理由让他们留下来。

专注于为员工提供他们需要的东西为成功做好准备。为组织的增长创造机会,并开放到负面反馈,这将有助于塑造业务的未来。

有了这五个小贴士,你就能吸引、培养和留住有潜力的员工,提升你的组织。

摄影者Emmy E.pexels.