提供反馈给同事,工作场所灵活性,性能指标和经理人的不适与员工沟通#FridayFinds

在本周的文章综述主题是反馈和员工体验 - 两个高度讨论的主题,对于留下很多改进的空间。

当我们谈到员工体验的话题时,我们已经准备好在3月20日庆祝国际幸福日,用我们喜欢的方式称它为众包电子书。我们的项目旨在收集尽可能多的来自世界各地的员工和专业人士对同一个问题的回答:“什么让你在工作中感到快乐?”

我们邀请大家告诉我们什么让你在工作中感到快乐我们会把你所有的答案都写在电子书《国际幸福日》中,我们希望这能成为建立更快乐、更有吸引力工作场所的灵感来源和动力。

现在回到本周的最佳文章:

如何给同事他们讨厌你

卡罗琳·韦伯的作者如何有一个美好的一天:线束行为科学的力量来改变你的工作生活关于智能反馈技术,可以帮助你传达你的感情在一个自信的方式,而不是永久损坏你的工作关系举行会谈。

给予反馈给同事们已经知道,造成恐慌和偏执,特别是如果该同事是你的经理。而且很自然的会觉得被你想与之通信的人的潜在的反应抑制。正如您将在本文中看到的,它是所有关于你如何传达你的信息,你如何启动它周围的谈话,达成建设性的解决方案。

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企业如何通过提高工作场所灵活性的利润

工作的灵活性是当今员工的关键愿望,尤其是对千禧以及即将推出的第二代Z.具体而言,选择在那里和他们的工作方式如何,以在其发展执行和推进自由。

公司谁认识这一趋势并准备使之成为职场真人看到在企业文化,甚至是商业利润方面令人鼓舞的结果,因为在他的文章肖恩·墨菲的细节。

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3个绩效指标,这将造就你的公司

我特别喜欢这篇文章,因为它使人们集中了我们约在这里说上Hppy的重要组成部分 - 员工的目标。着眼于员工的经验应该成为开展业务的一种方式。

眼看由于公司目前使用的财务和客户为中心的指标相结合,分条到第三类型的这对满足您公司的目标是必不可少的测量;这些雇员为中心的度量,例如员工参与,满意度和营业额。my188bet

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经理的三分之二不舒服的沟通与员工的关系

在循环方法,我们结束今天的文章综述一脸到管理者如何也难受提供反馈给员工。这是人之常情。但它也对企业不利。

这篇文章分析了最近一次调查的结果调查该调查由哈里斯民意调查公司(Harris Poll)进行,共有2058名美国成年人参加。调查显示,绝大多数(69%)的经理表示,他们经常在与员工沟通时感到不自在,并提出了一些切实可行的指导方针来改善这种情况。

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下周与我们一起分享我们最喜欢的文章。我们也很想知道是什么文章了你的星期,什么样的话题,你希望我们谈论到下个星期,这样的评论了。

要记住,告诉我们贡献我们的电子书是什么使你快乐工作

周末愉快!