学习和领导商业敏捷性,低办公效率,看看Facebook的管理手册和克服改变的阻力#星期五发现188宝金博网站

欢迎来到新一期的“周五发现”,在这里,我们将讨论本周人力资源和商业领域最好的一些文章。

让我们进入正题:

重新思考敏捷:学习和领导业务敏捷性

在2017年2月于纽约举行的首届业务敏捷大会上,组织顾问、人力资源专家等将探讨敏捷组织设计、领导力、敏捷组织中的人力资源政策以及业务创新等问题。Angel Diaz-Maroto是敏捷培训和指导公司Agilar的认证企业教练和认证敏捷领导力教育家,他也将为Scrum联盟的认证敏捷领导力项目举办一个研讨会。

“敏捷现在不仅仅是软件开发行业工作的一种革命性方法。它正在把各种各样的行业和专业从市场营销和人力资源转变为金融服务。

(……)商业敏捷性是创建一个学习型组织,更快、更好地了解自己和客户。”

Scrum联盟的首席执行官Manny Gonzalez说

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只有7%的办公室职员是有效率的(但大多数都很痛苦)

最近的一次FlexJobs调查在3100名职场人士中,只有7%的人表示自己在办公室工作效率最高。超过50%的受访者表示,他们在家工作更有成效,另有8%的人认为在咖啡馆、图书馆或共同办公场所工作效率更高。188宝金博网站

越来越多的研究表明,远程工作有助于提高人们的工作效率——颠覆了团队必须面对面合作才能取得成功的观念。超过80%的受访者表示,如果可以选择弹性工作制,他们会对雇主更加忠诚。

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Facebook的管理手册上说,在求职者身上有一点是最重要的

普华永道最近的年度全球CEO调查显示,超过70%的CEO认为“关键技能的可用性”是他们公司面临的三大威胁之一,这是8年来的最高水平招募顶尖人才对于人力资源从业者来说,这是一个特别艰巨的挑战。

Marcus Buckingham和Curt Coffman在他们经典的管理指南中指出,经验、智力和决心都是考虑求职者的重要方面,但首要关注点应该是人才。首先,打破所有的规则这本书是Facebook人力资源主管Lori Goler向所有新经理推荐的。在他们的书中,天赋被定义为“一种可以有效应用的反复出现的思维、感觉或行为模式。”

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通过招募合适的人来克服改变的阻力

在“合适的人”这个话题上,托德·沃纳认为,改变一个组织的秘密在于理解组成社会系统的基本单位——他称之为当地部落——并逆转变化过程,让部落拥有变化。在他看来,要想在组织中影响部落,你必须放弃控制,并认识到每次改变在执行时都要经过一个本地化的过程。

这不仅仅是一种“自下而上”的方法而不是“自上而下”的方法:在这种方法中,领导者仍然领导变革,但他们与组织的部落一起或通过部落来实现变革。

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周末快乐!

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