雇用合适的员工需要时间,并且可以在招聘费用方面是昂贵的,适当的采访时间和船上的训练过程。专注于留住员工的企业,以确保在组织内仍然存在宝贵知识,合适的人民的投资是值得的。
当业务中的营业额较高时,它可能对文化产生负面影响,这反过来意味着吸引最佳人才受到损害。在本文中,我们探讨了有助于建立成功的员工保留策略的不同方式。

为什么要关心员工保留?

在竞争日益激烈的世界中,顶尖人才s in high demand. Focusing on how to increase employee retention will allow your business to keep high calibre and motivated employees. These employees will add value to the business not only in terms of productivity, but also in terms of an improved company culture, supporting long term growth and success.

如何聘用和激励员工

下面我们探索有助于帮助您的企业吸引最佳人才的创造性方式列表,并确保这些雇用长期留在您身上。

雇用合适的人

从一开始,如果你没有雇用有关技能和文化的合适的人,以适应你的组织,那么他们将长期存在的可能性较少。通过确保您的招聘流程彻底,您准确地描绘了角色和公司价值,将确保您带上的人最适合。
使用招聘机构协助您租用时,您可以提供更多信息,他们将更好地了解您的业务,这将提高他们能够向您介绍的候选人的适用性。最终,他们是您在市场上的代表,您希望您的业务以最具吸引力(准确的!)方式被描绘。
It can also be clear when reviewing a CV if the specific candidate is the type of person who commits to roles, or if they have moved around more regularly suggesting they might do the same when you hire them. By asking targeted questions around long term plans, will also allow you to ascertain if the candidate is likely to commit long term to your business or not.

2.提供有竞争力的工资

人们希望公平地获得他们所做的工作。很常见的是,当候选人从一家公司移动到下一个公司时,他们可以实现加薪,这可能是他们进行举动的主要动力。但是,值得计算在内部更换候选人所涉及的成本;金钱和投资时间替换它们。这些费用通常会超过提供小额薪酬或奖金的成本,这将使员工幸福并在内部保持保留。

3.彻底船上策略

一旦您花了时间采购,面试和保护成功的候选人,下一个重要阶段就是有效地滚入业务中。新员工的任期与企业的开始往往是最令人不安和挥发性,因此开始右脚的开始可以成为他们长期保持的关键。有一个明确的过程将有助于管理员工的期望,并确保没有错过任何东西,因此他们拥有所有工具,以启动新角色并尽可能高效。
一个例子是在他们加入业务时给新的初学者一个伙伴,一个人将成为他们对查询的联系点,并成为协助将它们整合到业务中的人。
我们还建议使用可能需要的所有信息的详细员工手册。这可以在开始日期之前向新员工发送到新员工,以便他们有时间阅读它并使用新的策略和程序来掌握。

4.专注于进展

雄心勃勃的候选人希望觉得他们在企业中发展和发展,雇主应该热衷于支持这一点。这可以通过季度或双年度评估来实现,并为每位员工提供明确的目标清单来实现。这些目标将为员工提供一些事情,但如果应得的任何付费增加或奖金,他们也将有助于澄清。使员工专注和参与应该有助于增加产出,并通过承认个人的成就,应使他们感到欣赏,从而减少员工的营业额。

5.有明确的沟通

在企业中建立公开沟通将有助于促进社区感和意志允许员工感到有价值。通过分享公司目标并允许员工获得意见,应帮助员工尊重。
如何通过共享内联网或常规内部公司新闻通讯来实现这一示例。根据组织的大小,不同的方法可能更为合适,但这将有助于使员工更加了解正在发生的事情并允许高级管理层管理有效传播的内容。

6.提供培训

Offering training to employees将以几种方式使组织受益。它不仅可以帮助您的员工,给予他们有价值的技能,他们可以申请日常角色,它还将帮助员工感受到投入和挑战。

7.创造正确的文化

您创造的公司文化应该适用于您想要吸引的候选人类型,以确保工作环境对他们有吸引力,并将其蓬勃发展。这将有助于员工与业务有关,促进归属感。

8.包装慷慨的福利

看着员工的人口统计可能有助于澄清对他们更有吸引力的好处。它是一个更好的医疗保健和养老金套餐,或者是健身房会员和社交活动吗?福利不一定是昂贵的,但他们都会让员工感受到投入和尊贵的团队成员。

9.从退出访谈中学习

当一个人离开企业时,它是以出口访谈的形式获得有价值信息的绝佳机会。特别是如果存在信任和开放的沟通,这应该是雇主的机会,以便有一个诚实的谈话,并获得对他们的动机所因素的理解。这应该是一个帮助您提高员工保留前进的学习工具。

10.提供灵活的工作

通过提供灵活的精神,加强员工忠诚将对办公文化和工作人员营业额产生积极影响。现代技术意味着遥控工作现在比以往任何时候都更加可实现,灵活的工作可以缓解与心理健康相关的压力,并通过促进更快乐,忠诚和更平衡的劳动力来帮助解决压力。然后应该导致增加创新和产出在业务中,也将允许更多样化的劳动力。

摄影者无兴pexels.