找到合适的人选加入你的团队是非常重要的。你今天聘请的人员,将有助于公司的成功或失败,因此要正确地处理每名候选人的时间。为了确保您带来有效的人谁将会增值到您的业务,这里有一些提示,以寻找合适的人选。

明确标准

当发布一个职位空缺,确保标准和要求是明确的。这有助于缩小申请人到那些你真正想要的。这也有助于降低向下通过应用程序用来排序的时间,并帮助您重点关注那些谁是最能胜任这个工作。

专注于成就的证据采访时

这是正常的候选人名单上他们的简历他们所有的获得的技能,但更重要的是重要的是个人的这些技能转移到工作的能力。使用星。方法在采访中,允许考生叙述他们如何能显示某些行为或应用特定的技能,以解决或解决的问题。技能是好的,但技能的应用效果较好。

找人谁坚持努力工作和职业道德的价值

没有人是完美的,它极有可能是你的一些候选人在过去犯下的职业生涯失误。重要的是要了解他们做了克服这些挑战的。你想雇人用相同的核心价值观为您的公司,人谁不轻易放弃,愿意了解更多信息。找人谁可以与诚信合作,专注于达成目标的提出,无论多么困难。这是怎样的员工,谁可以帮助推动公司走向成功。

选择考生花时间在适当的面试着装到达

根据这篇文章 ”穿什么衣服求职面试:完全指南2020”考生可以增加他们的适当修整,因为这可能引起面试官留下良好的印象被聘用的机会。这也充分说明申请人花时间来研究公司的文化和工作氛围,高度的敬业精神方面,和表演方面,根据节段性文章“什么是外观上的一个求职面试中的重要性?”

寻找长期就业目标有人

雇人清晰,长期的职业目标,最终将更具成本效益为您的公司,根据学会人力资源管理。你想雇人谁与公司保持几年来,出于多种原因计划。除了一个事实,即招聘是昂贵的,更多的经验的员工与公司的流程,更有价值的是人变为雇员。

看的人是开放的建设性的反馈意见

一个伟大的员工是谁的人认为错误,因为成长的机会。一个人谁愿意承认在提高技能,成为更好的未来无疑将成为一个伟大的资产,你的公司的破产工作。没有人是免疫失败;即使是最好的最好的有时会犯错误。谁从他们身上学到的那些是你公司的最佳盟友。

花时间去了解你的应试者最好

这是不够的,你候选人做他或她的一部分,了解你的公司。这也是你的责任,更多地了解你打算雇佣某个候选人。找出什么激励他们,他们是什么热爱,以及最重要的,是什么驱使他们变得更好。这些见解将帮助您确定您可以在将来实现,不仅保留了员工的策略,而是帮助他或她成长的职业生涯明智的。
记住,你的员工是基石和最大贡献者贵公司的成功。他们的成就也是你的成就作为一个公司,所以一定要聘请从一开始就对了人。


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