今年已经挑战了许多,尤其是那些经营企业。在这些前所未有的时代,似乎没有任何特定的,这可能会导致您的业务问题。
有一两件事是肯定的:你需要你的员工牢牢站在你这一边。留住员工是在目前的关键;有打击,让您的业务漂浮,如果你有没有工作人员继续下去没有任何意义。
这里有5个技巧,以确保您在Covid-19大流行让你的员工感到快乐,并在你身边:

1.问他们是怎么做的 - 并听取他们的答案!

有没有办法避免它;今年以来一直紧张的每一个人。由于他们的雇主,你的员工想知道,你明白这一点,你关心他们的感受。询问他们的感受,并听取他们有什么要说的,会帮助你的员工感到受到重视和赞赏。往往只是听他们会给你你怎么能在工作中让事情更好地为他们的想法。他们可能让你知道他们很难去工作的时候,他们遇到问题集中或周一早上的电话会议是特别紧张。一旦你有了这个信息,你可以看看你改善工作环境的具体方式。

2.提供员工福利

提供员工福利并不需要昂贵和费时。如果你是一个小公司,资源有限的员工都已经明白这一点;他们不会期待贵津贴的筏与您合作。相反,你可以考虑使用外部服务向员工提供有限的利益向他们表明你欣赏他们。热情是你的公司弹性福利平台它可以帮助你提供帮助,有意义的好处让你的团队的快乐。

3.收费,以及你能负担得起

它是记住,值得轴承员工离职昂贵。它可以花费最多雇员的年薪的50%,以取代他们 - 所以最好确保你做任何你可以保持你已经拥有的员工。更好地花你的钱在现有员工比招聘一个新的,毕竟。即使是非常小的加薪是善意的姿态,将显示你的员工,你重视他们,并希望留住他们。

4.要小心,照顾自己的那些的

我们经常可以发现,我们花更多的时间与谁喊的最响的人 - 谁需要一点额外的帮助和支持的人。那很棒;毕竟,他们需要我们的帮助。但是,这可能意味着谁是悄悄地自给自足,并一言不发地投入到工作中的人能够感到被排除在外。每个人都喜欢被人欣赏,所以一定要花几分钟的时间,每星期故意与你的团队中的每个成员单独迎头赶上。

5.查看员工培训

在你的员工投资是一个万无一失的方法,以确保他们理解他们对你多么宝贵。联系您当地的继续教育的提供者,你会发现有资金和支持可以帮助您与人员培训。如果您担心您的员工可以使用您获得一个资格,然后离开,你可以随时将协议中的地方,他们将完成他们的课程后,留在你设定的时间量。

留住员工是运行的任何业务,而不是被忽视的重要组成部分。2020以来巨大变化的一年;现在是来帮助你的员工感受到重视和投资于与您的业务保持长期作战,让你都可以成长,实现共同的时间。

图片来源:unsplash.com