增加留住员工

一个公司的员工是它最宝贵的资产,它的竞争优势,通常也是它最大的支出。留住员工总是要付出代价的,但如果不这么做,可能会招致更大的代价。员工保留指的是一个组织吸引和留住人才的能力,并不是所有的企业都像他们应该那样重视它。

在许多行业中,员工流动率都是一个问题。在这些行业中,员工要么被视为可有可无的,要么没有得到足够的重视,来决定如何吸引和激励员工长期为一家公司工作。随着顶尖人才的竞争日趋激烈,竞争对手也在不断寻找机会挖走优秀员工,以下是提高员工保留率的5种方法。

培训和职业发展机会

所有行业跨越员工的事情之一,作为留在角色和公司的最大激励之一,是培训和专业发展的机会。这些机会基本上转化为职业生长的潜力,并且不承担这种渴望的公司可能会被那些那样脱颖而出。人们想要觉得他们的雇主对他们的专业发展感兴趣,并且有机会进化,增加价值并赚更多的资金。替代方案是停滞不前,这通常会导致不满,促使人们跳船。

培训和PD机会可能涉及更好的数字技能,包括提高与Microsoft Office计划的能力,特别是Excel电子表格教程这有助于人们构建有价值的数据管理技能。严肃地升高员工保留的公司必须首先将人民视为个人,以渴望自我实现和增加其劳动力的价值。

创造一个认可文化

另一种留住人才的方法是做一些非常直接的事情,但很多组织都忽略了这一点:认可员工。“认可文化”一词在过去一年里一直萦绕在组织行为专家和商业领袖的脑海和嘴边,因为在如此多的混乱、不确定性和数字动荡中,企业难以让员工保持快乐。“认可文化”指的是一种公司氛围,在这种氛围中,人们会因为他们的努力工作和成果而受到表扬和表扬,还会对员工的工作里程碑、生日、周年纪念日等进行评价。

对世界各地工人的调查显示约85%感觉脱离工作,对雇主没有热情。为了应对这种情况,许多雇主都在寻求咨询师的帮助,或者试图利用企业级识别软件来帮助建立这种文化,使他们的工作场所更有利于提高士气和热情。

了解提高员工留任率的动机

激励是激励人们工作的东西,有多种形式。它们包括金钱和非金钱补偿(例如,增加的责任、学习和领导机会)、福利、股票期权和工作时间和WFH方面的灵活性。不同的员工被不同的事情所激励,也有以上不同的组合,这就需要领导者去确定并提供这些。

唯一的方法是调查员工。这些调查可以是匿名的,也可以不是,但公司必须找到鼓励人们努力工作,保持生产力,并长期留在公司的因素。金钱不是人们唯一的动力,甚至不是最普遍的最大动力。人们渴望生活中的成就感和意义,而知道如何提供这些帮助的雇主会大大提高员工的留任率。

提供灵活性

另一种提高员工保留能力的方法是让员工更容易为你工作。在这方面,最重要的因素之一是给予人们所需的灵活性,以管理日益繁忙和模糊的工作和职业生活。随着人们努力适应在家工作,灵活性已经成为2020年的一个重要焦点,随着人们重新适应办公室工作,现场和远程混合工作安排成为常态,灵活性将继续成为雇主的期望。

帮助人们构建人际关系

增加员工保留的最佳方法之一,也是通过帮助人们构建人际关系的最佳方法。同事之间的工作关系不仅有助于促进与团队合作和执行所需的信任和戏剧,但人们是更有可能留在工作。

建立这些关系需要一些努力在雇主的一部分努力,但是有各种各样的活动和活动(甚至遥控器)可能会对员工彼此感觉产生重大影响。这些包括后续饮料(虚拟或其他),以及逃生室,游戏等行业案例研究比赛等团队建设活动。底线是,人们对他们的工作场所找到最有意义的关系并帮助加强和建立它们是一种战略性的方式,这是一个关于留住员工的战略方式。

结论

有些行业比其他行业更高,但每件事都应该寻求控制,理想地,最小化。如果您希望人才长期坚持长期并使用他们的技能来帮助发展您的业务,他们需要激励这么做。无论是通过更好,更频繁的培训和发展机会,创造更强的认可文化,裁缝激励战略,以反映工人的不同需求和欲望,提供更多的灵活性或帮助人们与他们的同事建立更强大的关系,你应该考虑增加员工保留是一个战略倡议。

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