激励你的员工

尽管我们有机会获得如此多的技术进步,帮助我们节省时间,在2020年的员工在办公室花费比以往更长的时间。增加的时间并不一定转化为提高效率,但是。作为管理者,重要的是要提供你的员工提供良好的工作和生活的平衡,但这样做并不一定意味着牺牲业务。下面是一些提示,帮助您提高效率的办公,降低你的员工的工作时间,同时增加你的底线。

1.信任你的员工

如果你经营一家小企业,你可能习惯了在公司的每一个部分的小手。然而,这可能是你花费在员工士气和效率方面。你需要信任你已经聘请合格人员为每个部门,让没有管理员婆婆妈妈看他们的肩膀他们的工作。如果你觉得有必要检查每一个任务,你只是在浪费你的时间和你的员工的时间。您的员工提供机会来证明自己,你会发现他们的效率飙升。

2.学会有效沟通

良好的沟通是关键,生产力的劳动力。然而,尽管电子邮件当然使很容易地接触很多人用触摸按钮,一项研究由麦肯锡发现,电子邮件接手28%的员工的时间。结束了一个工作日的四分之一花看,和响应,电子邮件!而不是仅仅依靠电子邮件进行交流,寻找替代性技术,如松弛和Trello。打一个电话或短小组会议,也可以是有效的。

3.激励您的员工

快乐的劳动力是生产力的劳动力,如果士气低落在你的公司,很可能是你的员工都感到失去动力工作。为了解决这个问题,看看其中的一些可以激励员工的方式。一些选项包括:

  • 带薪休假:虽然奖金或加薪可能最终耗费贵公司大量的资金,带薪休假是一个很好的妥协。给你的员工一些带薪休假的日子,不要求他们采取休假时间。
  • 懒惰星期一:不是希望你的员工去工作,为上午9点在周一,引进懒惰周一,让你的员工在早上出现的。鼓励他们获得足够的睡眠你会发现他们时,他们在工作的时间更富有成效。
  • 启动健康计划:不仅将健康计划激励员工,但它也将有助于他们是健康的,因而采取少生病请假。
  • 发送手写的纸条:如果雇员已经在做的东西一个非常良好的工作,给他们发送手写的字条,向他们表示感谢。这是很好的认识到当员工做出了额外的努力。

4.培养员工

最后,如果你能负担得起放一些你的员工通过学校,这是一个好主意,这样做。培训你的员工将不只是鼓舞士气 - 这也将提高效率的工作场所。培训课程可以在正确的方式做一个任务教育员工,避免浪费时间,并教给他们必要的技能,做好自己的工作。虽然高级学位是一个好主意,研讨会,讲习班和指导可以是一样有效。

重要的是,你作为一个经理,都知道可以做,以鼓舞士气,从而在你的公司提高效率的事情。这是明智的,也是教育的人力资源管理部门对这些建议为好。

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