退伍军人在劳动力队伍中所占的人数越来越多,到2020年,大约45.2%的退伍军人有人以某种身份受雇。对于那些要么重返职场,要么第一次进入职场的退伍军人来说,这可能是一个可怕的前景。有鉴于此,下面是人力资源经理可以做的4件事,以支持新老员工。

让新员工宣布他们是退伍军人

许多退伍军人,尤其是看过战斗的退伍军人,由于害怕被人评判,在向新人们讲述他们的军事经历时犹豫不决。神话与误传像创伤后应激障碍这样的事情比比皆是,可以理解的是,退伍军人可能会感到不情愿或紧张,不愿意马上将他们的军事经历公之于众。

因为这是一个敏感的话题,人道的做法是让这些员工在他们想要的时候向他们选择的人披露信息。从一个引以为豪的地方,一个希望让别人欣赏这些为国家奉献和服务的男女员工的地方,来表彰他们的老员工可能是很诱人的,但让他们在自己的时间来讨论这个问题仍然是一个好主意。

辅导机会

对于退伍军人来说,第一次进入工作场所或者在多年的军事经验之后重新进入工作场所都是一种令人畏惧的经历。人们常常担心被接受,担心军事技能不能很好地应用到工作中,担心能否与同事相处,发展工作中的友谊和良好的职业关系。

帮助经验丰富的新员工渡过难关的一个方法是让他们接触到可以指导他们的员工,帮助他们学习诀窍和应对一些压力。如果这些雇员本身是退役军人,能够与新工人经历的斗争联系起来,那就更好了。辅导机会也是一种有用的方式,可以帮助快速跟踪具有独特和宝贵经验的有才华的老员工,这些员工需要提高速度,以便充分发挥他们的能力。

鼓励领导

其中一个最重要的技能很多人离开军队时都带着一个很有用的东西,那就是领导能力。参军既要跟随别人,也要领导别人。如果一个新员工在军队中晋升,你几乎可以保证他们有足够的经验领导男人和女人,也许在压力或痛苦的情况下。

领导者是天生的,也是后天培养出来的,作为一名管理者,如果你知道你的团队中有一位有能力的资深领导者,那么鼓励他们利用自己的领导力,激励同事。如果你从退伍军人新雇员身上看到清晰和早期的领导信号,请考虑他们指向你的公司可能提供的任何领导力专业发展项目的方向,并鼓励他们的管理者在绩效评估时给他们反馈,告诉他们如何磨练和更好地利用他们的技能。

提供专业发展指导

在军队里呆上几年,在很多方面,会把你与平民生活隔离开来,从而与劳动力市场隔离开来。当你在一个行业或工作场所工作多年后,知道什么样的职业机会存在以及如何去追求这些机会会更容易。

有鉴于此,管理者可以帮助新老员工更好地了解他们在公司内的职业选择,并让他们深入了解实现职业目标所需的各种技能、经验和专业发展。

结论

作为一名人力资源经理,你的职责之一是帮助员工参与公司,获取他们所需的资源,尽可能做出最大的贡献。对于退伍军人,有一些特殊的考虑,你应该敏感。记住以上考虑和建议,充分利用组织的资深人力资本。

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