多样性会降低员工营业额吗?

在过去几年中,在工作场所多样性的重要性方面,我们已经取得了一些巨大进步。尽管有一些行业(如科技行业)的问题成功地创造了多样化的工作场所,但大多数人都同意该办公室的多样性有很多好处。它已被证明可以增加收入,并为公司提供竞争优势通过推动创新,创造力和提供新的观点

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总体而言,成功使多样性优先考虑优先级的公司倾向于显着优于多样化的公司,并捕获更多的市场份额。难以与这些结果争论 - 但它们是在构建多元化公司文化时重要的唯一好处吗?多样性也使得更容易掌握到最高人才长期吗?所有迹象表明是肯定的。这是您需要了解的是为什么多样性可以帮助公司留住人才。

不同的环境更加热情

每个人都希望在一份新工作中欢迎和容纳,如果他们没有与同龄人联系或觉得他们的想法和贡献作为他们的同事相同的重量,人们就会变得不满意。促进各种环境和迎合不同工作和学习风格的企业往往会使人才长期投入其工作,类似于成功的教室功能的方式。

全国各地的学校正在工作让他们的课程更灵活为了确保所有背景的学生的机会和投资,努力帮助所有学生成功。雇主还应该希望每次雇用成功,迎合各种劳动力的需求,这是帮助员工成功并保持长期的一种方式。创建一个综合多样性计划和将其编织到公司文化中将帮助每位员工觉得欢迎 - 欢迎留下来。

创新,成长和创造力

最好的员工不仅仅是进入办公室,做他们被告知,收集薪水,回家。他们创新了。他们合作。他们创造。创新对于公司的成功至关重要,创新的公司往往具有比没有创新优先创新的公司更好的人才保留。为了解决大问题,您需要从各种背景和体验中输入的输入来创建真​​正有效的解决方案。

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例如,医院经常需要与其他组织合作,以便为社区中的人民服务谁来自各行各业。为社区服务于整个意味着从不同来源输入输入,并且在组织中也是如此。作为团队合作建立的大型解决方案的人的人往往更加投资于他们的工作,实现,并留在其现有公司。

世代优先事项

多样性正成为员工保留的巨大因素的另一个原因只是对多样性的代表性意见的转变。千禧一代,这将很快弥补了员工的最大部分,是美国历史上最种族多样化,他们在选择工作时有不同的优先事项,而不是他们的父母所做的工作。大多数千禧一代优先考虑增长和创新,并相信“认知多样性”- 不同背景和观点的混合 - 是业务增长和成功的关键。没有优先考虑多样性的公司可能会像停滞不前那样脱落,年轻的员工可以快速继续前进,寻找他们可以成长的公司而不是出于退出。

增加增长和重大储蓄

员工保留对于运行精益和成功的业务至关重要。Zappos'首席执行官Tony Hsieh着名讨论了困难的雇员2010年将公司售价1亿美元。困难的成本的数字都在这个地方,但他们对企业昂贵。保留良好的员工应该是公司的主要优先事项,不仅因为员工仍然变得更加有价值,但由于营业额这么昂贵。创造真正多样化和创新的文化可能很困难,但奖励增加了增长和减少的费用 - 每件事件都应专注于两件事。

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