留住员工

近年来,虽然雇主变得过于挑剔,但员工也不例外。越来越多的年轻员工被称为“跳槽的千禧一代”,他们对待工作的方式与其他人不同。

前几代人都乐于接受一份薪酬合理的工作并安顿下来,而千禧一代则对工作有一系列要求,而不仅仅是金钱。人力资源经理发现自己在组织政策和安抚新员工之间走钢丝。

虽然一定程度的离职是可以的,甚至对公司来说也是健康的,但是高离职率对人力资源管理和公司都有不好的影响。

这里有一些你可以做的事情来提高你的员工保留率。

1.找到合适的伴侣

你的招聘流程将决定员工是会留在公司并在公司成长,还是会在第一站就离开。

员工离职的一个关键原因是技能不匹配。然后,你的目标就变成了将角色和技能更紧密地结合起来。

在设计招聘广告时考虑一下这一点。仔细考虑这个职位的细节,以及能让候选人在这个职位上获得成功的技能和能力。这些应该是突出的。

2.重新思考你的入职流程

有关新员工入职的统计数字很能说明问题。一般来说,新员工如果能适当地融入公司,他们的工作效率会更高69%的可能在公司工作三年。

不要将其与朝向混淆。

入职培训需要较短的时间,比如一两个星期。另一方面,通过支持、培训和持续的跟踪来将新员工融入他们的新角色。

入职培训平均需要3个月。理想的入职时间应该长得多。如果你似乎无法留住员工,那你的入职方式可能是错误的。

3.传统的方法并不总是奏效

随着员工环境的变化,传统的人力资源管理原则可能并不总是对你有利。

这就要求你在不同的环境中与同事和员工进行更多的互动,了解哪些可行,哪些不可行。

专业论坛和求职论坛是获得宝贵见解的好地方。以周期性的人力资源课程这也是一个扩展你的知识,创建新的网络,跟上行业趋势的好方法。

4.考虑薪酬之外的问题

虽然很多员工在接受一份工作或留在一份工作之前仍然把薪酬待遇作为主要考虑因素,但金钱并不是一切。

事实上,千禧一代会接受减薪吗为了更好的工作条件。因此,你必须考虑诸如工作保障、导师机会和弹性工作时间等问题。伤残保险(401k)和人寿保险是其他可以帮助你留住员工的福利。

5.证明升值

66%的员工如果觉得自己在工作中没有得到赏识,就会辞职。这句话确实有很多道理人们离开的是他们的老板,而不是工作。

除了薪酬过低和感觉与角色不匹配之外,在工作中感到不被赏识也是导致离职的原因。因为认同和欣赏是人类最基本的欲望,这是可以理解的。

当你开始有无法解释的质量出口时,这是一个需要观察的领域。

好消息是,赏识员工的成本并不高。积极的反馈,团队午餐,手写的感谢字条都是可以负担得起的方式来表达你的感激,而不会影响你的底线。

保留非常重要

留住员工既能确保业务的连续性,又能减少对公司收入的损害。

当你计算职位广告、面试、招聘、培训和新员工入职的成本时,这些成本远远超过留住现有员工的成本。

成功的公司会积极地留住员工,并制定相关政策保持他们的员工是为了长远利益。

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