商界领袖

员工在任何一支球队最宝贵的资产。

正如它的重要的有才华的考生找到一个角色,他们可以茁壮成长,企业管理者还需要确保他们选择和保持合适的团队成员。

当一名工作人员离开球队,这意味着失去投入到个别的时间和资源。

最重要的是,企业领导者还需要找到新的人来填补空白,这意味着即使更多的金钱和精力插入到人力资源流程

而不是处理的员工流动的恒定应力,更好的选择是要弄清楚什么可能导致用户离开公司摆在首位。虽然每个企业都有自己的问题,当涉及到员工流失,一些关键问题,更可能造成的营业额。

让我们来仔细看看。

加班(不断)

然后每一个现在,有点加班是不是一个大问题。如果你已经在那里培养你的团队成员致力于帮助您的企业实现其目标公司文化,那么你可以依靠你的优秀员工付出更多的偶然。

如果这是尤其如此贵公司提供额外的好处,并额外付费给那些谁和超越。

但是,如果你不断地从团队成员希望延长工作时间比他们已经在合同中商定,几乎没有弹性,那么你可能会开始看到问题。

我们都生活引领工作之外了。它要求太多员工的不灵活的时间表可能会导致挫折和倦怠。

企业领导者更好的选择是为员工提供的工作机会,从家里偶尔或跳过的加班时间没有负面影响时,他们需要。不要过度您的团队精疲力竭的地步。

没有机会到高级

那些投资于自己的事业员工希望有机会发展和前进。他们喜欢看在行业未来他们已经选择为,这意味着它们需要频繁的机会来推进和发展工作。

企业领导者必须记住,还有更多的工作机会比赚取薪水。虽然钱是必要的,最有天赋的队员也将要应对挑战,在工作场所达到他们的野心,并完成新的东西。

企业需要确保他们在学习和成长的机会正在投资,如果他们希望保持合适的人才。

是最吸引他们的一对单的培训课程,辅导计划,甚至给人的项目团队成员的机会,工作是让他们觉得好像他们正在成长的好方法。

低薪

薪水可能不是雇员想着找一个好的工作机会时,唯一的东西,但它仍然计数。

员工可以花几年的时间训练,得到的地方,他们有资格获得更高的薪水的阶段。当雇主提供有限的现金,以他们的才华的员工,这让他们感到被低估和不尊重。

企业领导者需要确保补偿他们提供给他们的员工看齐什么,他们可以找到其他地方。如果你是提供的收入,这比其他任何市场上低很多,那么有可能你的员工将放弃寻找另一份工作。

如果企业领导者不能给最有竞争力的薪酬,以他们的球队,他们可能会考虑提供独特的优势奖金代替,如免费医疗,或更多的带薪休假时间。

员工感觉被低估

员工可以感激的有以下几个原因。缺乏适当的薪酬是一个常见的问题。

但是,它也有可能是团队成员将开始觉得好像他们被忽略其他原因。举例来说,如果一个员工花费数周加班完成一个项目,那么这个人值得肯定和赞扬的努力

当管理层对他们的盘了很多,他们经常忘了给自己的员工反馈和积极的赞美他们应得的。这使员工感到被忽视和不满。

企业领导者需要确保他们花时间来展示自己的员工到自己是多么重视。从管理的常规消息,背面拍,甚至金钱奖励产生巨大的变化。

管理问题

最后,很多员工期待领导人在他们的业务指导和支持。

人们常常说,团队成员不离开自己的工作岗位;他们离开他们的经理。有不良生活习惯,如经常忽略了他们的员工寻求帮助,或未能提供正确的动机老板,可以吓跑即使是最优秀的人才。

管理者需要学习如何成为有效的领导,如果他们想留住合适的员工。这意味着确保员工得到足够的指导和支持,当他们需要它,以及好评和反馈。

领导需要团队成员的学习,并确保他们创造的那种环境下,专家可以茁壮成长。

不要失去你的重要资产

在当今竞争激烈的世界中,很难找到合适的人才,以填补任何角色。一个管理者想要的最后一件事是对付不断更换员工的压力。

通过了解是什么原因导致团队成员弃船,明天的领导者可以确保他们正在做才能保护员工的一切。

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