人才是顶级的头脑的话题到处招聘。大公司,自举初创公司,大家的希望招募他们所需要的人。

在本次招聘狂潮,它要记住,你招的人必须是合适的人很重要。有竞争力的人才,确保公司的成功,你招之后,在没有结束的挑战。你必须培育,发展和保留它。

有了这一点,我们制定了员工个人发展框架,我们把它命名为“我是谁?”虽然这听起来过于蓬松一个艰难的,有竞争力的招聘过程中,对我们来说是在确定谁符合我们公司的愿景和价值观的人是必不可少的。

他们是我们希望越来越多Hppy的人,因为我们相信,在共同价值观的关系构建孕育长期的忠诚和奉献精神。

我们使用该框架对文化契合双重检查。这样的问题“你有什么价值?”或者“如果你从未有过的工作......”让我们对我们的候选人如何以及是否有与我们同步的透视。

他们为自己关于家庭或工作设定的目标,也表明我们的候选人如何看待人生的这两个非常重要的方面,我们可以交叉检查那些与我们文化代码。在专业的层面上,我们看一个人喜欢与工作,这类人,看看我们是否能够匹配有关的工作环境,他/她的期望等。

弗拉德博迪,Hppy的CEO

这是一个非常简单的使用资源,可以帮助你了解你的员工或未来的员工更好。其背后的目的是要找出是什么驱使一个人,无论是在个人层面上,以及在专业水平。

然后,您可以用自己的价值观这一框架的结果进行比较,作为管理者或创业者,看看是否有一个文化契合度。如果你的价值观相符,你可以在其上建立长期合作关系的坚实基础。

性格的多样性是有益的,它的效果最好,如果有基本面上的个性匹配。您也可以帧中,该资源以满足您的个人风格。请享用!

我们很想知道你怎么想的框架!