管理员工关系的最好方法是什么?

管理一个团队是一个双重挑战。你管理人员,管理目标。两者之间的区别只存在于理论上。你永远无法将两者完全分开。

与人打交道是杂乱的业务。人格特质,情感,能力,行为,动作,你不能把它们分开,并想出了一个算法到管理的关系。然而,有些结构总是有帮助。

员工关系是职场幸福和员工敬业度的关键因素。my188bet人们茁壮成长时,他们有一个社会支持系统,并且也适用于他们的工作环境了。

员工关系的类型

纵向关系

我们谈论的是雇主与雇员的关系,或者更好的管理者,团队成员的关系。他们经常列为一个敏感的话题,因为,有时候,人的本性相矛盾明确规定HR规则。

作为管理者,你要知道你的立场与您的团队和你开到接收反馈。但是,有时候,有一个团队成员不同意你把可能把结在你的脖子/键盘的动作。这是人的本性有所有这些情绪干扰了我们的理性交互规则。

你需要记住的是,你会总是感到某种方式。这关系是如何工作的。你并不需要阻止你的感受,让你脱落的完美经理。有一个完美的经理没有这样的事情。你需要采取行动,脱落作为参与经理,谁做他最好的,并相信他的团队。

一些要点:

  • 从个人层面去了解你的团队
  • 保持沟通渠道畅通
  • 征求他们的意见
  • 倾听他们的论点
  • 鼓励他们坚持自己的立场
  • 把这些关系建立在共同的规则和价值观上
  • 不要让你的距离,成为球队的一部分

如果你有兴趣了解的秘密成为一个更讨人喜欢的领导者,杰克·曾格给你改善员工/老板关系的7种方法。

横向关系

这似乎不是经理的职责,但培养工作关系也取决于管理。员工在办公室的互动受到工作环境、公司价值观和管理行为的强烈影响。与同事保持良好的关系是快乐的三大驱动力之一。

以下是帮助他们茁壮成长的方法:

  • 建立信任和诚实的企业文化
  • 鼓励社会互动
  • 不要做办公室暴君
  • 创造机会让人们连接
  • 在动态的团队工作
  • 至少有一个团队沟通渠道
  • 鼓励他们给予和接受反馈

预期设置

你应该经常召开期望设定会议,这是你入职过程的一部分。你需要和即将成为团队成员的人谈谈,制定一些基本规则,让你们的关系更清晰、更容易管理。

例如,如何严格的工作环境,你对犯错误的政策是什么?您都需要通过公开谈论你的未来关系的基础上得到一个正确的开始。

的工作方式

团队的工作方式应该建立起来。基于你个人和团队的价值观、你的目标和你的责任,你需要定义你的工作方式。

谁做了什么,他/她何时以及如何将其传递给团队的其他成员?这似乎是合乎逻辑的,但你会惊讶地发现,有那么多团队在冒险中行事。这样不仅没有效率,而且还会破坏员工关系。

当你和你的团队不同步时,错误和延迟会导致争吵、怨恨和缺乏沟通。

挑战

除了挑战的情况下,你会发现自己陷入了困境,由于一些具有挑战性的类型的个体。让我们来看看你如何能够最好地处理它们。

错配

有些人有一种不与人交往的自然倾向。这只是他们建造的方式。对他们的团队来说,他们可能会显得心不在焉,不感兴趣,甚至是反社会。

你的工作就是确保这样的人拥有他们所需要的一切信息、支持和准备,以帮助他们成为团队的一员。他们的存在是有原因的。试着让他们尽可能适应成为团队的一员。

不要把太多的压力在他们身上。观察他们似乎更开放,充分利用他们的情况。

小丑

那些把乐趣提升到一个全新水平的人,有时甚至玩得过火了。如果有人对在办公室玩得开心比工作更感兴趣,而且他们也在干扰其他人的工作流程,你可能就有问题了。

试着说话的那人,给他们一些诚实的,建设性的反馈意见。你不必杀死所有的乐趣,但你需要保持平衡。就像只要它鼓励幸福和生产力,而不是沮丧和混乱一个有趣的气氛是伟大的。188宝金博网站

丘比特

办公室恋情是永生不灭。你的办公室的政策是你自己在这个问题上。

只要沟通、诚实和尊重是员工关系的基础,你就应该能够执行这一政策。

归根结底,你无法控制办公室关系。无论员工手册上写些什么,这样的事情还是会发生的。Strovis工资。这里有一些“DOS”和办公室恋情的“注意事项”。

其他挑战

我们称它们为挑战,但这里有一位作者并没有粉饰它二十蠢事组织确实搞砸了他们的关系随着人们

外卖

不要忽视工作环境的关系方面。人们需要一种社会结构,功能和他们的福利,以及他们的工作效率依赖于结构。188宝金博网站

鼓励强有力和诚实的员工关系,以建立一个长期的有吸引力的公司文化。

开始使用这种快速运动:让每个人都在你的团队回答这些25个显露的问题,这建立更好的工作关系(是Shelley普雷沃)。

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