是什么让它员工快乐

从科技泡沫理论的创造者来说是一个新的挑战:找出让它员工快乐的东西。我们以为我们自从我们开发员工订婚软件以来会得到它。my188bet

我们的许多客户都是技术相关的公司。我们看看我们收集的一些数据,意识到他们的员工具有类似的幸福触发:

1.新项目

2.多汁,尖端技术

3.发布

4.修复问题并添加新功能

5.完成Sprint.

6.好团队协同作用

像我们中的每一个,他们都喜欢。他们喜欢修复事物并完成任务。这不仅仅是一种技术,它很自然。

关于识别这些幸福因素的好事是它允许公司管理层改进和建立在他们身上。

在我们使用特定流程的软件开发公司的情况下,使用特定流程,修复问题和添加新功能通常与快乐的心情相关。同样,当他们不喜欢项目或分配的任务时,或者当工作没有被视为挑战时,员工都不感到不满。

释放项目关闭周期并允许员工体验终点线。成功实现结果对于经历幸福很重要。它与解决问题或添加新功能也是如此。这些是短期项目,带来快节奏的成就。

是什么让它员工快乐

项目的成功引发了幸福水平的增加。然而,从收集的反馈中,我们发现它更加吸引员工在途中开发新技能。

员工认为对公司(TDD)有益的流程创造了稳定性/可预测性的形象,推动幸福。

当他们没有满足时,相同的幸福因素会驱动不快乐。此外,它被确定了过载的工作使员工感到不满。它背后的主要原因不是产生的压力,也不是心理疲惫。这是你从未到达终点线的感觉。

带走

IT员工也是人。希望你进入文章的尽头享受这个笑话。

在更严重的纸币上,投资一段时间和努力揭示某个行业中最相关的幸福因素可以是纯金。您的员工不仅要满足和订婚,但贵公司将拥有健康和有利可图的上升。

因为它的员工庆祝成就是推动幸福的一个伟大的起点。对项目和流程的反馈是另一个必须的。

对你来说,你知道的一些幸福司机是什么?

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