谈到个人的表现为球队表现

任何一家公司会高兴能有尽可能多的顶级表演成为可能。这将意味着更高效的员工,更多的收入和恒定的,快节奏的增长。然而,把个人的表现为球队的表现并不是一件容易的事。

管理者面临艰难的,但有意义的挑战,我们认为我们会给予他们一把吧。

个人绩效森林狼队表现

业绩最佳的企业无疑是任何公司的重要资产。他们是,他们的意见,工作习惯和技能是最很受欢迎的人。

个人表演者可以很容易地识别为付出额外努力,谁到确保他们都很好,如果不是很大,在他们的工作的人。他们通常专注于特定的技术或专业。由于他们的不懈奉献和贡献的重要任务,他们快速访问重要的责任,该公司值,他们成功完成。

他们是非常宝贵的资源,因为他们是知名和推崇,成为解决问题的,与答案的人。他们脱颖而出。

团队绩效,另一方面,并​​没有真正用站出来帮忙。当团队是成功的,每个人都做了很好的工作。同样地,当球队挣扎,球队陷入困境。这是关于球队的伟大的事情,也是一个挑战,当涉及到把高绩效在一起。

全明星队是无价的。试想乘以所有的个人生产力和性能。188宝金博网站

在另一方面,个人表演将最有可能参与在一个团队的权力斗争,没有看到更大的画面。他们习惯是最好的,所以,自然的紧张关系将上升与大家希望是最好的。

为了在这样的背景下,实现团队绩效,管理者必须把表格中他们的青睐。前提是已经承诺:优秀员工看到企业的战略作用,了解大局观。

利用这种行为可以让他们专注于业务的战略需要和他们的团队成功的相关性。

创建高绩效的团队执行

专注于参与驱动程序

每支球队都有自己的动态。把人在一起不会立即创建一个团队。你需要找出每一天是什么驱使他们。

找出前参与车手在你的公司,并利用它们。是你的优秀员工通过新技术的刺激?或增长机会?

随着Hppy,我们始终知道为什么我们的团队所从事的主要原因。球队经理获取为什么员工在工作中快乐或不快乐的实时数据。

这些是前3名车手参与我们已经与我们合作的公司和一些提示中确定,以利用他们中的每一个。但是,同样,你需要了解你的具体参与的驱动程序。

了解是什么让表演者从事将告诉你如何让团队执行,作为一个整体。

鼓励团队标识

与一获胜相关的,全明星队有显著的价值。这需要在战略挑战的情况下站出来或者是“进入”可以利用创建一个强大的团队。

如果球队眼前一亮,人们将要加入,管理层将分配更多的资源和最好的领导者会运行团队。

文化激励和啮合个人朝着共同的目标工作。让他们建立自己的独特#CultureCode。

提供积极的增援

正强化是通过加强奖励和激励措施的行为,而不是消除利益的一种方式。你的最高绩效的员工有一组的好处,他们可能会觉得,如果他们是一个团队的一部分都将丢失。

你需要把重点放在内在报酬和确认质量,使他们作为一个团队。当球队表现出色,管理者应该认识到自己的成绩,并鼓励他们认识到队内对方的努力。

当我们开发新Hppy接合特征,我们得出的结论,说“谢谢你”的同事或下属确实能使热情,结果和营业额方面的差异。

人们欣赏和团队,作为一个实体,是建立归属感和自豪感是必不可少的。这也是一个伟大的方式,以尽量减少自我冲突。

福斯特知识共享

越来越多的公司正在服用灵活的经营方针从软件开发行业的一个术语起源。它的关键部件,协作和灵活性,是越来越多的业务至关重要。

一支球队的表现依赖于协作和知识共享。通过它,团队成员获得不同的观点,并找出解决问题的新方法。

为了这一点上,你的优秀员工将有被灵活,已经拥有必要的知识优势。所有你需要做的是鼓励协作和团队思维。

如今,技术和合作有着内在的联系。麦肯锡的研究显示,近75%的企业使用社交技术合作与同事,合作伙伴和客户。用正确的技术为您的团队,使合作公司中的文化元素。

包起来

业绩最佳的是宝贵的资产,任何公司。这不是一件容易的事把这些单独伟大的员工进入一个高度表演队。

在这样的情况下提升团队绩效,管理者应该侧重于具体的参与驱动程序,了解每一个表现最好的是什么促使成是最好的。要组建一个全明星队的关键是理解所有的恒星是如何执行。

下一步是鼓励他们创建一个团队的身份,要培养自己的文化,然后提供积极的增援,以加强该债券。

而最后的秘密成分:通过知识共享,做business.`的灵活合作方式

你有没有一个全明星队的工作?告诉我们你的经历。

图片来源:乔斯DielisC.C.2.0