通过教会管理者去关心你的企业文化来改变你的企业文化

“文化是管理者离开房间后所发生的事情——在没有权威的情况下做正确的事情。”

Vala Afshar, Enterasys的首席客户官和首席营销官

经常有一种考虑不周全的观点认为,如果你对员工太好或太尊重员工,就会削弱你作为管理者的效力。一次又一次,经理们被告知,他们不可能既讨人喜爱,又能经营一家成功的公司。

事实上,情况正好相反。管理者越是试图远离情感参与或尊重领导,他们就会侵蚀组织文化,使公司离他们想要的成功越来越远。

现代领导是建立在激励型领导和员工/领导认同的基础上的。如果管理者关心,员工也会关心。

关怀心理学

所有的人都有一种内在的需要,觉得自己能够控制自己的生活和处境。有些管理者可能会比其他人更强烈地感受到这一点,但这并不能决定他们领导风格的各个方面。

我们也有一种内在的需要感到有能力,感到被重视和我们的工作有意义。有时,经理们感到必须不断地展示自己的能力,而忘记了职场关系的情感方面。

与此同时,人类被一种需要所驱使,需要与他人进行社会互动。建立人际关系是我们天性的一部分,对我们所做的事情投入感情是很自然的,诚然有些人比其他人更容易。

这些心理需求都体现在我们的生活和工作中。但有时它们会发生冲突。对于管理者来说,这可能会让他们变得疏远、超然,或者让他们变得尊重并参与其中。

管理者是关键

关心团队、全身心投入工作的管理者会赢得员工的尊重和信任。他们会被效仿,也会被激励。在一个抽象的讨论中,你可能会想也许我并不想激励别人,我只是想把工作做好。但是当你的团队尊敬你的时候,他们的活力会有很大的不同。

比如生产力水平、超越“必须做”的要求、创188宝金博网站新、合作和共享信息等差异。留下来。

my188bet员工敬业度和员工保留度现在已经成为世界各地的经理和人力资源主管们最关心的问题。在今天的市场上,你必须变得越来越有竞争力。你需要适应。要做到这一点,你需要吸引、吸引和留住最优秀的人才。

在与员工的日常互动中,直接管理者是调动员工积极性的关键。他们可以确定整个组织文化的基调。

改变你的组织文化

领导力和文化是工作场所中相互交织的两个方面。文化是有机地创造出来的,由在组织中工作的人的组成和保持组织运转的行为。但是文化的关键元素,人民,是由他们的领导人选择、发展和影响的。

“我相信,被故意对你的价值,对大气中,关于文化的存在,可以塑造人们的行为,你可以选择你想要的类型的人,在一个组织,从而为您的业务或创建正确的文化组织。”

大卫•DeWolf3Pillar Global创始人兼首席执行官

有效的领导者是参与性的、团队导向的和以人为本的。这是5940个被调查者的观点调查来自创意领导中心。作为目前职场的一部分,三代人都认为,他们想要和需要的领导者应该注重协作、包容、培养凝聚力和帮助他人。

考虑和尊重是核心特质,可以帮助你的领导机构通过人推动一个注重结果的组织文化。尊重他人意见,帮助团队合作,工作效率高,在工作中对他人表现出同情心的领导者。

要改变和改善你的组织文化,鼓励领导者:

  • 让他们的团队参与决策过程;
  • 是积极的;
  • 沟通并接受建议;
  • 通过提供和接受建设性的反馈来支持团队;
  • 练习感恩和庆祝成功;
  • 连接团队,鼓励互相尊重的团队合作;
  • 让员工在不受等级障碍阻碍的情况下尽最大努力;
  • 以同样的精神和文化培养下一代领导者。

很多时候,领导力发展项目只关注技术技能和正式培训。如果你想通过员工建立一种成功的企业文化,那么一定要教你的经理们如何关心并实践尊重他人的领导方式。

培养在工作场所促进协作和同情心的关键价值观和行为。

你对那些关心并且不怕表现出来的经理有什么经验?

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