以下是最能产生收入的人力资源实践

人力资源不是赚钱。但任何业务的主要目标是产生利润。那么HR管理人员如何协调他们的KPI,以与业务目标进行对齐并增加利润?

以下是可以帮助您实现这一目标的最佳人力资源实践:

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my188bet员工敬业度不仅仅是一个人力资源目标,也是一个组织目标。这就是为什么它可能是这个特定讨论的最好例子。

参与率高的公司会增加收入增长,增加股东价值,并显示出强大的公司文化。这些公司的收入、营业利润率和股东回报率分别比同行高出6%、4%和6%。(来源:Aon.)

你可以这样做将员工参与度纳入人力my188bet资源战略。

您应遵循的关键KPI:

天赋
保留
旷工
健康
可操作的
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安全
客户
满意度
汽蚀余量
保留
金融
收入/销售增长
营业收入/利润
总股东回归

注重管理

经理是员工敬业度的关键。他们直接参与每一个员工参与my188bet领域。他们自己必须参与,这样才能对公司的总体参与产生倍增效应。

招募并授权管理人员参与人才管理,而不仅仅是把它交给人力资源部。把他们纳入你的人力资源战略中,监督员工参与员工工作的情况并确保他们有预期的影响参与目标,直接影响公司的业务成果。

您应遵循的关键KPI:

领导实践
绩效管理
人员管理
合作
授权/自主
工作任务

内部品牌定位

你的品牌有两个维度:内部和外部。你想让这两个维度保持平衡。换言之,理想的状态是一个内部的品牌定位。

根据Aon.,员工对内部品牌一致性的认知在过去两年下降了4个百分点。那这是什么意思?

这意味着你的员工不会觉得你的外在形象反映了你真正的价值观。这可能会对你的整体品牌努力产生非常负面的影响。这是数字社会的时代。对外部利益相关者来说,你的内部品牌不信任是无法掩盖的。

负责促进和推进贵公司的价值观,使命和文化,您的人力资源经理将在招聘,赔偿和培训和发展等关键流程中融入此目标,以确保内部品牌对准。

以下是如何与您的收入联系起来的:

“品牌规定了一种商品化的方式,其随之而来的利润侵蚀,因为供应和需求决定了更高的需求,可以收取更高的价格。(......)品牌价值是公司市场资本化往往超过其账面价值的主要原因之一,往往超过其兼并,收购,许可,合资企业和其他融资谈判的账面价值。(......)

强大品牌展示了更大的股权回报。盈利能力比,如毛利率,营业利润率,净利润保证金以及股权返回都表明了较高的整体绩效和更高的管理资产和负债的效率。“

阅读更多:品牌按数字 - 衡量品牌价值,股权和营销活动|马丁劳斯

您应遵循的关键KPI:

品牌
声誉
品牌/执行副总裁
公司责任

激励组织创新

人力资源经理面临着一项挑战性的任务,即必须通过人才管理来平衡绩效和创新。

在我们的最后一篇文章中,我们谈到了通过培训和发展促进创新以及如何创建成功的程序。

另一个重要的人力资源实践是推动组织创新,利用内部的想法和建议;倾听员工的意见,获得反馈,并致力于提出改进意见。

您应遵循的关键KPI:

支持基础设施
学习与发展
内部流程
创新举措
反馈
知识管理

总结

您的才能是您最重要的资源。管理正确反映您的业务结果。这就是为什么您的人力资源策略应与您的业务目标对齐并彻底跟踪和衡量。

将你的员工敬业度、管理、内my188bet部品牌和组织创新努力与你的业务成果联系起来,看看人力资源如何影响你的财务目标。

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