(史蒂夫·布朗客串)

领导者可以采取什么措施让员工发挥最大的潜能?

给员工授权是很难的,尤其是如果你不是那种天生善于激励的领导者。企业主、首席执行官、经理和员工在感觉不投入的时候,都不能期望他们的下属正确地完成工作。

工作场所的敬业度与工作动机密切相关。你的员工是否有动力帮助你的企业繁荣?因为如果不是,你迟早会失败。

以下是一些领导者可以考虑的步骤,以说服员工尽最大努力。

角色和职责应该明确定义

当员工不能完全理解他们必须做什么时,他们就不能正确地完成工作。他们必须知道自己的局限性,以避免由于冗余而导致效率低下,而不去干涉他人。

作为一个领导者,这取决于你建立角色和职责;这样,你的员工就会知道什么该做,什么不该做。对他们来说,与同龄人一起工作也会容易得多。

自我提高应该得到奖励

许多公司老板抱怨他们的员工在工作场所没有尽力而为。管理者中最简单也是最常见的反应就是提供更好的财务激励。但是,钱足够让员工投入吗?

大多数企业家都非常熟悉自我完善;他们常常认为人们的思维方式是一样的。令人惊讶的是,他们不;此外,并非所有员工都想要更多的钱。

领导人应该关心他们的人民。虽然钱很重要,但还有其他一些事情也同样重要,比如发展机会、促进成长的每周研讨会、实践培训、更好的工作条件、休假时间等等。对创业者来说,让员工心存感激是很重要的。

当你的员工感到舒适,喜欢自己的工作,他们就会更有热情,对自己的工作更满意。

应该鼓励失败

这听起来可能很奇怪,但员工不应该害怕失败。通常情况下,员工们都急于说出自己的想法或承担风险,因为如果他们失败了,他们的老板就会不高兴。

为什么领导人在他们的人民面前显得威吓?没有人会有勇气提出优秀的想法,如果他们害怕发言。作为领导者,鼓励失败是很重要的。

允许你的员工犯错误,因为成功需要错误。重要的是让你的员工学会什么不该做,这样才能明白该做什么。

员工应该有机会尝试新事物,只要他们的决定不会给公司带来风险。建立实验室环境,让员工测试想法并从错误中吸取教训。

这将增强他们的自尊心,他们也不会害怕和老板分享想法。

教育你的员工,不要只是说教

领导者应该是人民的良师益友,而不仅仅是讲师。员工们已经厌倦了每天8小时听老板用命令式的声音告诉他们该做什么。他们想要学习相关的东西,并与他人分享他们的想法。不幸的是,他们无法从制造恐惧的领导者身上找到激励。

不要再用流言蜚语让你的员工精疲力尽,记住人们可以掌握执行的艺术。让他们通过提供正确的工具来完成工作;提供支持,帮助他们理解自己的职责,因为这是让他们参与的唯一途径。

当给予学习和专业成长的机会时,人们会感到受到鼓舞。他们想学习新东西,但他们不应该忍受领导专横的态度。别再教训你的员工了开始教他们伟大的东西!

成功很重要,但意义更重要

帮助你的员工获得成功是很重要的;然而,这并没有足够的鼓舞人心,因为人们对他们的领导人抱有更大的期望。在你的下一次员工绩效考核中,考虑从两个方面来评估绩效:重要性和成功程度。

你会意识到,虽然员工希望获得成功和专业成就,但他们也希望自己所做的能够产生影响。在这种情况下,他们希望觉得自己做了一些重要的事情,为自己,为领导,最终为公司。

你有什么需要的吗提高员工的敬my188bet业度,激励员工? 因为如果你没有,也许是时候改变你的领导策略了。以员工的最大利益为出发点,他们会毫不犹豫地将您的业务推向新的高度。

作者简介:Steve Brown是许多网站的常客,主要关注与业务相关的主题。他的文章发表在许多高排名的网站上。与他联系推特Google +

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