创业HR 101——创始人最好的朋友

关于创业公司的伟大的事情是,他们所提供的独立性。然而,一种类型的那自由的创业者通常害怕是从头设计一个人力资源系统的自由。

在创业初期,HR甚至不看起来像一个优先事项。作为创始人,你知道你必须每天24小时工作,joggling责任的几个领域。但HR不仅仅是拓展您的业务。

你的人力资源工作从你开始,因为你要管理自己的生产力和参与度。在这个非常早期的阶段,你的幸福驱动力将与你取得的结果和你的总体心态密切相188宝金博网站关。

只是去了,也没有人力资源的压力

事实是,一开始没有人力资源。你的努力将分散在许多不同的领域。这绝对是一个可怕的想法,但对大多数企业家来说,这是一个富有挑战性的想法,驱使他们朝着下一个大目标前进。从了解更多什么是人力资源和它需要的东西。

只专注于您的业务轨迹,并找出一个比赛计划。穿每一次你玩角色不同的“帽子”。当你制作一个营销计划,戴红帽,当你搞清楚销售数字戴上绿帽子。你得到的图片。

HR会只是一个帽子,直到你对你自己强大到足以让更多的人乘坐。

文化

一个商业活动的开始是考虑企业文化的最佳时机。你可能会想,“嘿,这是太多了,我才刚刚开始,什么对企业文化有什么关系呢?”。但企业文化的基础是建立在你的头几个月想象的一切。

驱动你的价值观,创始人。你想在你创建的新公司中应用的原则。所有这些都是第一位的,人力资源部,新员工,利润之前。

你需要问自己“我是谁?什么是我公司的立场?如何我希望我的企业文化看起来像两年,由现在?”。

这不仅为您提供清晰的洞察,你应该如何立足未来的任何决定,而且你想谁和你一起工作,以达到您设定的各项目标。这将帮助您为您的企业奠定坚实的基础,它会给你的内在驱动,把事情做好。

你的第一个租赁

如果你已经完成了前面的步骤,这一个不应该被证明是具有挑战性的,因为大多数人的期待。是的,这是从一个一人公司,以与人的新工作的重大转变。

要开始的事情,你需要有招聘过程中的一些基本知识。你在哪里找人?你如何处理他们,接下来会发生什么?

从一开始就瞄准正确的人是很重要的。调整你的报价和你的促销渠道以达到这个目标。你也可以继续推荐,这是目前最受欢迎的招聘技巧。建立一个工作描述,一些选择步骤和传播的话。

在Hppy,我们已经创建了一个个人发展框架员工这使我们能够评估我们公司和潜在的应用前景之间的兼容性。这是一个非常简单的使用资源,可以帮助你了解或未来的员工更好。其背后的目的是要找出是什么驱使一个人,无论是在个人层面上,以及在专业水平。

然后,您可以将此框架的结果与您自己的值进行比较,看看是否存在文化匹配。如果你的价值观相得益彰,你就能建立起长期的关系。性格的多样性是有益的,如果在基本面上进行个性匹配,效果最好。

您可以使用此资源和框架,以适合您的个人风格。

Disqus是怎么开始的与HR

如果一家公司成功地克服了创业时人力资源管理的严峻挑战,那么这家公司就成了失败者。他们为网站和在线社区提供博客评论托管服务。2010年,首席执行官仍然是唯一负责人力资源的人。金·罗赫勒是在一家只有12名员工的公司里成立人力资源部的。

她成功地设法带领公司HR部门的发展,同时保持相同的驱动器和生产力。188宝金博网站其结果是,Disqus功能在一个较高的水平,即使它仍然有一个平坦的文化,就像这是该公司仍时启动。

阅读更多软件咨询的面试与金罗雷尔,包括初创上升一些伟大的建议。

结论

人力资源无疑是一个具有挑战性的领域,它需要大量的资源并为企业提供必要的成果。然而,这与公司的规模和发展阶段成正比。

对于初创企业来说,这很可能是创始人承担的责任。重要的是要记住基本流程,并为下一步做好准备。

定义你的公司价值观,要建立并雇用合适的人来帮助你实现这一原则。其余的将随之而来。

图片来源菲利普LewickiC.C.2.0