你在员工调查中犯过这些简单的错误吗

公司老板在编制员工调查时最常犯的错误之一就是提出不充分的问题。使用“从不”和“总是”这样的字眼会扭曲真实的回答,并可能会说服员工采取消极的行为;此外,在一个问题中关注不止一个概念可能会产生影响。这是新手调查设计师经常犯的错误。

当人们对员工的调查策略不了解的时候,就没有意识到自己手中的样本什么时候合适,什么时候不合适。设计不正确的工作人员调查导致结果不准确。这可能会使公司采取错误的行动。从长远来看,这种做法会导致员工士气、敬业度和满意度下降。

员工调查不应该在没有专业建议的情况下进行

很多公司老板和CEO认为他们可以自己建立员工调查。然而,如果没有专业人士的专业知识来帮助你设计最好的调查,你就会冒着提出错误的问题和解决毫无价值的问题的风险。员工调查受益于贸易基准。

为了解决公司的实际问题,提高公司的底线,你必须正确地处理这些问题。需要一个由统计学家和心理学家组成的有经验的团队来帮助你理解调查结果;此外,你需要专业的帮助来帮助你提高组织绩效。

杜绝向员工发送垃圾邮件

对于一个公司,让人们完成员工调查是很重要的. 然而,没有必要让所有员工都填写调查问卷来收集一组重要的数据和解决一组特定的问题。我们建议你发送提醒,但这并不意味着对第一次回复调查的员工进行垃圾邮件处理。

有一些方法可以说服员工完成调查,而不必不停地发送提醒。在员工的收件箱里塞满垃圾邮件,弊大于利。

员工调查本身并不是提高敬业度的最好方法

员工调查不得视为敬业度行动计划。它们更像是一种收集反馈的手段。你的行动计划是你提高参与度和回应反馈的行动。但这两样东西不一样。单靠员工调查并不能让员工更有动力。它必须与公司做出改变的意愿相结合,并尽一切努力在工作场所创造平衡。

没有隐私

有些公司只是不想了解员工调查只有匿名时才有效。为了让员工诚实地回答公司的问题,调查不得要求他们提供姓名;如果有此要求,则该员工将提供虚假信息。

错误的数据会导致统计数据不准确,最终人力资源部将努力解决可能根本不存在的问题。给你的员工一些隐私。让员工进行匿名调查,他们在给出答案时会感到舒服。这样收集到的信息是正确的,从而使公司能够解决实际问题并进行改进。

忽略答案

员工调查答案必须仔细阅读。如果你自己做不到,那就让人力资源部门来做。这一点很重要,因为它们为基本问题和答案背后的故事提供了有价值的答案。员工调查的目的是帮助公司改善他们的底线解决问题。信不信由你,你的员工有很多话想说。

他们中的大多数人没有机会。不要忽视员工问卷调查的力量;如果做得对,这些会极大地影响公司的工作方式。

员工调查可以帮助企业衡量员工的看法和态度,从业务实践和领导风格到他们对福利和薪酬的个人满意度。进行调查的好处可能是巨大的。然而,许多公司忽视了这一点,选择在不考虑员工参与度的情况下经营业务。

选择与众不同,专注于让员工参与其中,从长远来看,你的公司将更加富有成效。员工越快乐,你就越有可能提高底线,让你的业务保持在浮动线上。

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通过Flickr用户提供的图像:AIESEC德国,比约恩·托尔·霍姆哈特尔普尔学院在下面C、 C.2.0节