与道格·劳伦斯的问答:作为员工敬业度驱动者的指导my188bet

指导和参与——两者之间有联系吗?

对于工作场所的员工敬业度有不同的观点。my188bet这是一个让组织中的大多数领导者抓狂的话题,因为他们努力弄清楚整个engagement到底是什么。下面是我们发现的一个定义:

“my188bet员工敬业度是员工对组织及其目标的情感承诺。”

我们收集了一些关于参与的常见问题我们问了Doug Lawrence, TalentC®创始人拿出答案。道格是国际认证导师(ICMP)和国际认证导师(ICMF)。他有超过30年的指导和领导经验。

现在让我们来探讨一些这些的,看看辅导可以在缩小,在大多数组织中存在从参与角度来看,差距方面发挥作用。

问:在工作中投入是什么意思?

答:敬业度的很多定义都是指员工对组织及其目标的情感承诺。我一直宣称,如果我们的组织能让员工投入工作,赋权和负责任,那么我们就达到了我所说的理想状态。我们怎么去那儿?这是每个人共同努力使组织成为一个理想的地方的承诺。

高水平的敬业度意味着对组织的高水平承诺,这显然会影响组织的底线。当我回顾一些更成功的组织时,我知道他们会花时间来解释组织的目标,以及每个员工在实现这些目标中应该发挥的作用。将指导作为企业文化的一部分将有助于创造积极的工作环境。

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问:为什么是员工参与my188bet如此重要?

答:首先,我们需要从员工的角度来考虑这个问题。那些致力于组织整体成功的员工在工作场所会更快乐。这将导致一个更有生产力的员工,这显然将有利于整个组织。这会影响到你的客户/客户如何看待他们与之互动的员工,以及他们如何看待整个组织。我看到一些顾客走在街上去竞争,因为员工对他们以前的交易不满意。这种不愉快和沮丧一直延续到与员工和客户的关系上。

课程的第二部分是参与对组织的影响。随着更高级别的参与,您将有更高水平的生产力,这影响了该组织的底线。188宝金博网站员工是不太可能在其他地方寻找工作的时候,他们以接合的环境中工作。你将拥有更健康的雇员,以及这减少的患病时间。

问:你如何让员工投入?

答:创建互动的环境是第一步,并且开始在组织的领导水平。正在服用的时间分享与每个员工组织的宗旨和目标,并帮助他们,他们应如何理解,并有助于成功的领导者?很少做到这一点,他们缺少一个千载难逢的机会。我已经看到这种情况发生,它改变了很多关于组织的意见。没有什么需要发生是过程的某些一致性和加固。

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如果你想让员工参与进来,创造一个持续学习和发展的环境是可行的。确保指导和指导文化是这个环境的一部分,你将看到你的员工从一个脱离的转变为一个参与和授权。有趣的是,一旦你有了前两个,责任就会自动随之而来。

问:你在公司内部遇到过哪些敬业度驱动因素?

答:我认为权力下放是一个很大的推动因素。这体现了我们对员工的信任,并激励他们运用批判性思维技能来解决问题。我看到太多的组织不相信他们的员工,他们变得心不在焉和自满。他们等着别人告诉他们该做什么,怎么做,什么时候该做。这并不是我想要加入的组织。

以下是在组织中参与的主要驱动力:1)管理/领导力,2)有意义的工作,3)与同事的关系。在我观察过的一些组织中,我能明白为什么“管理/领导力”不是最重要的驱动力之一。由于缺乏信任,无法有效沟通,以及人们热衷于发现员工做错了事而不是做对了事,毫无疑问,这将成为头号驱动因素。有意义的工作也是最重要的驱动力。我们想看到职业发展,我们想获得帮助我们成功的工具。把一个人放在一个没有成功工具的角色上,实际上是让他们走向失败。关系在组织的各个层次都很重要。今天,在我的个人生活和职业生活中,我知道人际关系对我有多重要。再加上有效沟通的能力,你就拥有了参与的一些顶级驱动力。

问:你能给我们举一些例子来说明如何提高这些车手的成绩吗?

答:花点时间在你的员工身上投资。当一个员工带着问题来找你时,你可以通过问问题来帮助他们解决问题,提高他们的批判性思维能力。不要把答案喂给它们,然后送它们上路。花时间帮助他们了解组织的发展方向,以及他们如何通过将他们所做的与组织的目标和目标联系起来来帮助他们实现组织的成功。为他们提供个人和专业成长的机会。在你的组织中实施指导计划/文化,创造一个持续学习和发展的工作环境。

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记住,没有所谓的失败——它们是机会。把这些机会作为每个人的学习机会,包括作为领导者的你。当我们把这些都做得很好时,我们就创造了一个积极的工作文化,拥有敬业、授权和负责任的员工。员工表现良好,随之而来的是生产力的提高和客户满意度的提高。188宝金博网站

问:对一个刚刚开始员工敬业度的公司有什么建议吗?my188bet

答:每个组织及其成员都是独一无二的。不要寻找饼干切割机解决方案-一个尺寸不适合所有。我强烈支持指导,并鼓励任何开始寻求解决敬业度的组织将指导视为解决敬业度机会的关键因素。倾听你的员工,尊重他们对你说的话。他们身处战壕中,对哪些需要改变,哪些可能无效有着更好的看法。

如果做得好,通过指导过程来加强工作环境的创建将是一段值得走的旅程,员工会重视,你的领导团队会重视,你的客户也会重视。“你能不这样做吗?”

Doug-Lawrence道格·劳伦斯是TalentC®是一家专注于有效指导的人力资源解决方案提供商。道格是国际认证导师(ICMP)和国际认证导师(ICMF)。他有超过30年的指导和领导经验。

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参考文献:

  1. https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2012/06/22/employee-engagement-what-and-why/#156e4b047f37
  2. https://en.wikipedia.org/wiki/Employee_engagement
  3. //www.limasurf.com/employee-engagement/the-top-3-employee-engagement-drivers

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