新千年一代希望看到你们公司的价值观,没有听说过他们

当试图吸引新千年一代,公司已成为沟通文化和公司的价值观更好。他们已经认识到,Y世代的期待了很多未来的雇主,所以他们正在越来越多地利用技术,能够提供以吸引人的方式这一关键信息。员工经常刊登在视频,让未来的员工“走”与他们度过一天,他们解释公司文化的工作混纺如何。

这是真的,千禧世代被他们追求工作场所的意义,以及社会事业的积极参与定义。这正是为什么一个公司的文化和它的价值都在招募千禧以及留住他们是显著的重要性。

但是,什么是对这些年轻的人才更重要的意义是看到公司的作用于这些值。这是不够的,陈述了他们。千禧期待证明,无论是在企业社会责任的努力,品牌定位或招聘力度。他们希望看到公司言行一致。

其中在第三关键外卖环球公共关系高峰论坛在迈阿密是千禧不太关心企业的慈善行为和巨额现金捐赠的故事,更多关于该公司正在解决社会问题的方法。

什么千禧希望看到

作为千禧成为市场的更大份额较大,“公益营销”的概念已经从一个有前途的促销策略进化到了关键的区别,不仅在决定买什么,但相信谁,奖励与品牌的忠诚度。

此外,锥通讯最最近的研究发现,公益营销已经不再是竞争优势,除非它也伴随着对公司的部分真正的努力来证明自己的努力是如何制作上取得成果产生真正的影响。(资源

千禧放置一个非常注重支撑和工作场所的赞赏。他们期望的灵活性,识别和透明度。

按照普华永道的研究下一代航空运输系统,千禧世代的64%,想从家里偶尔的工作,千禧世代的66%,想改变他们的工作时间。

当谈到承认,千禧世代的41%宁愿每月至少获得回报或认可他们的工作,如果不是更频繁,而只有30%的非千禧世代希望频率的那个级别。

千禧放置一个高优先级的职场文化。他们希望促进团队精神和社区意识的工作环境。他们也很看重透明性(主要是因为它涉及到对自己的事业,补偿和奖励的决定)。他们希望为他们的工作任务的反馈,他们希望从他们的上司的支持。

尽管新千年的技术,电子邮件和社交媒体平台的天生的悟性并不总是他们的首选通讯工具,尤其是当它涉及到与他们对自己的职业生涯管理的讨论。

作为员工,他们想感觉像他们所代表的公司价值。在它不与他们停止 - 他们也希望他们的同事和他们的经理人住在某一天到一天的基础上的价值。一致性是势在必行。

把你的公司的价值观付诸实践

(您必须确定和沟通首先他们,你知道吧?)

有任意数量的在其中您可以证明你的价值观未来的员工,以及现有的方式。

从一个品牌的定位来看,你可以邀请潜在客户加入贵公司几天或特定事件。他们可以形成自己的意见,并得到了公司的脉搏,很少或根本没有过滤器。

在面试阶段,我认为,检查文化的兼容性和文化适应是必须的。在Hppy,我们使用骨架那我们自己设计的,以了解更多有关潜在员工的个人价值观,看看他们如何与我们公司的价值观。

当涉及到你的人力资源流程,你可以把公司的价值观几乎任何过程的基础。特别是当它涉及到承认别人的成就。你可以实现当月计划的员工,主要的选择标准是你的公司价值观,以及他们如何在日常的行动证明。

底线

千禧已经改变了游戏规则,主要是因为他们缺乏真实性和推动市场的耐受力低。他们真正关心他们的个人价值,他们是社会事业坚定的支持者。

作为雇主,你必须匹配的期望,以主动的方式。不只是谈论它们。但真正证明他们通过具体行动。和你一起工作之前,千禧需要知道你的企业价值与自己的兼容。他们将不只是把你的话。

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