为什么领导力的发展是员工敬业度的关键my188bet

my188bet员工敬业度与人有关。领导力发展也是如此。成长中的领导者是一个长期的过程,企业必须通过这个过程来确保自身的可持续性。

然而,只有教会管理者如何与员工互动,让他们保持专注,并确保他们拥有完成工作所需的一切,这个旅程才会成功。

经理 - 在员工敬业度的缺失环节my188bet

在一个研究由怡安翰威特进行的,大约25 000中层管理人员的数据库上,四分之一的管理人员表示,他们相信不会有任何变化,没有行动将员工敬业度调查后作出。my188bet这个答案感到震惊到谁一直深信员工敬业度上升的许多人力资源顾问。my188bet

公司似乎领会具有从事其工作的员工的观念,拥抱创建21的责任ST世纪的工作场所。但似乎经理们对此有不同的看法。

他们一直被称为“在员工敬业度的缺失环节”。my188bet不是因为他们不想成为这个等式的一部分,而是因为他们不完全了解他们在其中的作用。这里的原因:

  • 经理是与员工互动最多的人,而不是人力资源经理,也不是那些价格昂贵的咨询公司;
  • 为了吸引员工,管理者需要了解什么是参与战略,以及如何将其转化为日常行动;
  • 此外,他们需要看到员工的参与力度和经营成果之间的直接关系;my188bet
  • 管理者本身具有从事他们的团队之前从事;
  • 他们需要准备好成为员工敬业度的“纽带”。my188bet

作为一名有经验的经理,这些似乎都是常识性的行动点,但当你是一名有抱负的经理,甚至是一名新经理,这些都不会被暗示出来。吸引员工和推动商业目标之间的关系并不容易理解。

把“员工敬业度”的my188bet“领导力发展“

受访者对全球人力资本趋势2014调查显示,在所有地区,领导力都是他们最迫切需要解决的问题。第二个最紧迫的问题是员工的参与度和留住员工。这两个问题紧密相关。各级领导对组织内的员工敬业度水平负有直接责任。my188bet

但是,领导力发展项目往往侧重于课堂培训、理论信息和假设场景,这些无法提供对外部环境有价值的理解。

为了让管理人员了解哪些员工敬业度以及它是如何工作的,他们需要与员工进行互my188bet动。它们是由经理甚至在此之前,他们的领导力开发准备工作应通过观察和团队工作开始。

体验式领导力发展或转型领导力发展为管理人员提供学习和实践技能,而实际上与自己的团队互动的机会。有在真空领导没有这样的事情。虽然理论知识和理论为基础的方案是一个很好的起点,在塑造领袖,真正的发展感动人超越他们的安乐窝

通过体验式领导力发展,管理者可以更好地理解员工敬业度是什么,它是如何运作的,最重要的是,他们的角色是什么。my188bet

“管理者可以帮助确保人们愉快地投入到工作中。这样做并不昂贵。员工的幸福感在很大程度上取决于管理者促进员工成就的能力和意愿——通过消除障碍、提供帮助和承认付出的努力。”

邓丽君阿玛拜尔和史蒂芬克雷默做快乐的人更加努力地工作?

HR的作用

人力资源职能是在这里连接的领导力发展与员工敬业度。my188bet当设计一个领导力发展计划,HR经理必须要知道的,通过认识的旅程以管理者的必要性。

理想情况下,员工参与战略my188bet应该与团队协作经理的人力资源经理进行设计,在各个层面。重要的是,当涉及到参与和留住员工,每个人都在同一页上。固有地跨职能,人力资源管理职能在制订公司的管理风格方面具有很高的权威性。

如果它成功了,你的my188bet员工敬业度策略必须由管理人员内部化,因为他们将是谁将会实现大部分也是他们负责与衡量其成功的人的人。

底线

通过在实际工作中巩固领导力发展,你可以帮助管理者培养人际交往能力,这将使他们理解并提高员工的敬业度。my188bet

随着人力资源职能的战略帮助下,建立一个衡量员工敬业度,这将有助于他们的管理作风,着力加强的同时提高业务绩效和留住人才支持经理。my188bet

图片来源:流行科技C.C.2.0