是管理层的唯一负责对员工敬业度?my188bet

my188bet员工敬业度越来越注重在世界各地,并有很好的理由很多公司。一个与此战略构想上升为日益增长的问题的挑战:是管理的唯一负责员工敬业度?my188bet

专家们说,是和否

至于因为这最初的回答令人困惑似乎它实际上是将东西放入视野。让我们看到这些问题的答案相交。

加里·李尔建议如何通过处于管理业务的人性化的一面更有效地提高他们的组织绩效的高管。他主张员工敬业度my188bet是一个管理责任的基础上,公司的电源结构。从他的角度来看,“管理者必须明白,他们所控制的环境和组织的文化。”

这也是一个事实,即员工在,如果他们没有与老板积极和富有成效的关系正在从事巨大的困难。Netsurvey的答复显示交叉相关,他们公司的员工发起人的87%也高度评价他们的直接上司。

我认为这是真的,达到一定点。这种“权力”的特权,管理者必须允许对企业文化更大的控制权。他们可以设置一般准则和实施对员工敬业度有很大的影响的政策。my188bet但是,他们有超过它绝对的控制权?

维克多李普曼使得在一个伟大的点了文章“为什么员my188bet工敬业度不仅仅是管理的工作”。

“员工自己,并与他们选择接近每一天的态度和心态,是参与式的关键要素。

虽然这是常识,但它也有很好的职业和商业意义,这是敬业度动态的一个方面,得到的关注一直较少。当遇到让我们沮丧的情况时(就像员工经常做的那样),我们都可以选择如何应对:屈服于(可能是合理的)消极和愤怒情绪,或者尝试建设性地克服这些不可避免的挫折。”

第三个选项:组织

由于符合逻辑,因为它的声音,我觉得这个答案不是“Yes和No”更模糊。

加里·卡特莫尔(Gary Cattermole)是这项调查的负责人。他主张该组织作为一个整体负责。

“作为一个组织,你所能做的就是创造一个让敬业精神蓬勃发展的环境——在没有强迫的情况下,员工自然会更有生产力、更有创新能力、更有鼓动性,最终(在我们看来更重要的是)成为更健康的个体。”

一个组织必须确保他们的员工感受到真正的价值,清楚地知道他们所做的对大局有贡献,并且事情是公平公正的。那里的工作富有挑战性和刺激性,每个人都能分享辛勤工作的报酬。”

理论上听起来不错,但是这个组织是谁呢?我们说的是它的头还是它的身体?看来我们又回到了第一个问题。

管理提供了一个框架

my188bet员工敬业度不是会发生的事情。这也不是做过的事情。它需要一个框架、一个战略、负责实施该战略的人员和一个整合该战略的企业文化,让每个人都负责任。

敬业度的驱动因素既有内部的,也有外部的。大多数情况下,很难将它们分离开来,从而确定高或低参与度的确切原因。正确识别和分析业务驱动因素的有效方法是在一段时间内跟踪它们,并收集相关数据来绘制模式。每个公司都有自己的文化和敬业精神。

这就是管理层介入的地方。他们应该负责创建或实现这样一个系统,以监控和评估公司内部的敬业度驱动因素和动态。如果没有一个结构,衡量公司员工敬业度的标准就是“我喜欢我的工作”、“我很好”或“我my188bet要离开了”。

父母一样,他们是负责教导员工是什么样的参与,它是如何工作的,什么是自己的责任。

在另一方面,员工也负责管理的参与。在他的书中,员工参与为大家my188bet,凯文 - 克鲁斯指出:

“贵公司的经理都当它涉及到员工的参与发挥了很大的作用。my188bet但是,一半是你的。你可以选择你的态度。你必须牢记参与。”

管理者只有半公式,在保罗赫伯特的:

“员工有工作做的一样好。就像演讲的开场白,管理人员有工作和员工有一份工作 - 如果他们想真正影响参与,满意度,保留等(...)

作为一个经理或者一个公司——如果你花了太多时间制定“参与”战略来留住员工,而没有要求回报,你就培养了一种权利意识。你的员工可以嗅到那种恐惧。他们可能会利用这一点。如果你是一个经理-平衡天平。如果你是一名“雇员”(不是我们所有人)——平衡一下天平。

不能有更好的说我自己。

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