人力资源的发展趋势,通过培训和发展激励创新

对于一些企业创新的核心价值观,在每一个动作发挥。对于其他人来说,这是一个竞争力的要求。在这两种情况下,创新是可以通过培训和发展举措刺激的重要的生长因子。

几项研究表明,公司,主创新已经在培训和发展计划大量投资。在这些举措,员工可以开发他们的创造力和他们解决问题的能力,以适应变化并提高其灵活性成为更好。

通过推进工作绩效和员工参与,培训和发展计划可以刺激创造力和提高公司my188bet的竞争优势。

作为人力资源经理,您通过人才库必须平衡性能和创新。实现,最好的办法是授权和装备必要的知识员工和经验,并建立自己的承诺。鼓励每个人发展自己独特的天赋,并断言它在一个刺激性的工作环境。

现在,这里就是你需要建立一个培训和发展计划时要牢记什么:

1.需求评估

并非所有员工都了解,准备,技能或经验的同等水平。他们也有个人的期望,根据其特定的职业道路和愿望在他们每个人。

你的任务是找出你的起始水平和他们想要得到的。当然,这也是你的工作,与相关公司的目标,你需要什么你的员工知道和水平,他们预计将达到保证性能的目标。

其中前3位原因的员工离开公司是缺乏发展的机会。保持你的团队的幸福指数的眼睛。使用Hppy提问和调查的员工,邀请他们还发送匿名反馈以自己诚实的需求和期望。

这个过程也将帮助你获得员工的承诺,并确保他们愿意参加节目,因为他们想,并不是因为他们不得不这样做。毕竟,你会提供的信息,他们希望获得,因为这将有助于他们进一步增长。

2.手工艺课程

根据您的需求评估的结果,你必须为你的培训和发展计划的议程怎么会看起来像一个清晰的起点。

使用您的战略概览什么的员工希望和需要,公司想要什么和需要,这一切是如何连接在一起,你就可以开始你的起草课程。

开始与贵公司的目标,如鼓励创新和主动性。整个程序中设置的总体目标,以及在议程每个单独的块或会话的具体目标。

涉及您的管理机构在这个规划过程中,以确保使他们的需求也达到了和你制定的目标中。

要小心,不要落入陷阱通用和教育过于宽泛。公司的91%,通常依赖于标准的,企业范围内的道德与合规教学计划,防止员工接受有针对性的信息,以帮助他们在每天的日常工作。(来源:LRN

为了让员工在循环,并确保你在正确的轨道上,你可以发送反馈的初步草案。这同样适用于管理团队,不断寻求反馈意见和建议,从他们的一部分。

3.准备和交付日程

谁将会提供这些课程?什么方法可以用吗?什么时候?怎么样?哪里?

决定谁将会提供会话:内部员工,外部邀请或两者兼而有之。有员工和管理层参与交付会话可以改善工作关系,促进参与和分享知识的好方法。这取决于客观上为每个会话。

再加上你的音箱,经过课程的整个流程。讨论来实现您的会话的最佳途径。我建议你结合多种方法,如采用讲座和视听技术;动手的方法,如劳工教育和行为建模;和成组的建筑方法,如团队训练和冒险学习。这些不同的方法的混合物可以提升创造力,解决问题,和员工的人际交往能力。

被动的学习,让员工预计将刚坐下来,听一些向他们提出的事实,是相当比主动学习,在那里他们有机会参与并利用他们学到的东西不那么有效。

4.反馈和跟进

之后所有的辛勤工作你已经投入组织和实施这一方案,它有时这样一个救济超过它,你停在那里。由于诱人的,因为这可能是,它也是一个危险的错误。

你需要知道程序是如何翻出,每个目标的成功率是什么,改进可以在下一版进行,最重要的是,人们如何感受。

这里就是Hppy进来最得心应手:它得到每一位员工的脉搏,你的队伍的总体状况,也能为您提供重要的反馈意见。诚实,匿名反馈你可以用它来评估该计划的成功,并计划未来的步骤。

如果您对本次培训和发展计划的主要目标是刺激创新,你的跟进策略应该是做到了这一点明确的行动计划:鼓励创新。

拿出活动和项目,建立在信息传递和创造积极的学习环境,让员工可以把自己的创意到最大。

包起来

一个培训和发展计划是鼓励创新和创意在你的公司的最好方法。这也是留住你最优秀的人才,推动公司的成长的好方法。

请务必遵循以下基本步骤:需求评估,设计课程,准备和提供的议程,获得反馈并对其采取后续行动。最重要的是,不断地与员工进行沟通,并建立程序以满足他们的需要。

你如何激发创新在你的公司?

图片来源:德克TussingunderC.C.2.0