员工的忠诚不是与生俱来的,它需要努力去争取

在最近的一篇文章中,我们问你,如果你知道你的员工的感受。我们也给你一些帮助你找到问题的答案。建立员工忠诚度是下一步。

员工的忠诚度需要信任

员工忠诚度的谎言的员工在组织中的投资和组织在该员工投资的十字路口。它是在两侧各让一步。

作为员工参与的兴趣与日俱增,减少员工流失率已经被推到公my188bet司收集更多数据,分析员工的情绪,并鼓励更多的反馈,对等式的另一边,员工担心他们可能会被操纵进入工作强度和时间。这种不信任是由缺乏后续或正确使用收集的数据的推动。

看看他们的感觉是不够的。寻求反馈是不够的。员工忠诚度是通过信托的首要推动。并赢得信任,管理者需要把收集到很好地利用信息和证明,他们也都投在这个员工参与的合作伙伴关系。my188bet

跟进你已经收集到的数据

现在你知道他们的感受(Hppy指数)

您已经开始收集相关信息,现在您可以通过跟踪团队的情绪来了解他们的感受。你也知道员工敬业或不敬业的主要原因。

真正的忠诚来自于对你工作的公司的信任和尊重。管理者是连接员工利益和组织利益的关键环节。他们能够将这两种兴趣结合在一起,并创造一个能培养员工忠诚度的工作环境。

以下是你可以做的:

  1. 召开一次会议,讨论团队的Hppy指数和分析仪表板中确定的主要参与驱动因素。
  2. 要求团队加入一个公开的讨论,讨论整体工作环境是怎样的,以及他们希望它在未来是怎样的。
  3. 和他们一起,在接下来的2-3个月里制定3-5个可行的改进方案。负责确保它们得到执行,并为最后期限安排后续会议。

你也知道他们在想

匿名反馈系统的优点在于它提供真实的信息,同时保护员工的隐私。你必须赢得他们的信任和长期承诺的一个机会。首先,因为你重视他们的意见,你主动请求它,其次,因为你尊重他们的隐私。

匿名反馈给予员工和经理同样的权力。它有助于揭示真正重要的问题,那些没有在面对面的讨论中出现的问题,因为涉及到的心理障碍包括:恐惧、羞耻、职位、经历等。

现在,一旦你知道你需要在哪里采取行动,并且你得到了如何解决这些问题的建设性建议,你就需要采取行动。这是导致员工敬业度策略中经常出现不信任的缺失环节。my188bet公司很少根据收到的信息采取行动。

这里有您需要做的:

  1. 处理每一个相关的反馈。承诺采取行动来解决它或问一个会议与谁建议,应进一步讨论员工。
  2. 定期提醒人们你鼓励他们的建设性反馈。一旦他们意识到你参与了他们的建议,他们就会更加参与其中
  3. 问问题测试可以解决问题的多种行动方案。让你的团队参与跟进你收到的反馈。
  4. 请鼓励你的团队分享新的思路和解决不同的问题的习惯。
  5. 小事比你想象的更重要。看看你现在能解决什么。总有一些小事情不需要预算或花费你太多的时间就可以解决。他们也发出了一个强有力的信息,那就是你对他们参与的细节感兴趣,你关心他们。

这是一个漫长的过程,就像任何建立信任的努力一样,但这是值得的。在6个月到1年的时间里,你应该能够看到这些努力在降低离职率,提高敬业度,员工拥护,以及最重要的,员工忠诚度方面。因为员工的敬业度my188bet和忠诚度是由人赢得的,而不是系统或工具。

底线

为了建立员工忠诚度,你必须建立并保持与员工的紧密联系。你需要通过保持个人目标和组织目标之间的平衡来培养他们对公司目标的信任和信心。

仅仅收集数据是不够的。如果你停留在那里,你将会加剧不信任,你很可能会经历高流动率。如果员工信任你,向你提供信息和反馈,你需要通过行动来奖励这种信任。

图片来源:西雅图市档案馆C.C.2.0