(客户后由尼克·罗哈斯)

消除员工离职

“如果活力给了一个男人的视角颜色,如果社区债券给他们广度,如果土地的认识,使他们现实的,浓浓的忠诚给他们个人意义和完整性“。

- 哈利Huntt赎金,福布斯贡献者,对忠诚度的思考

最近,我们已经谈到了任期的重要性,员工的满意度,并概述了一些原因团队成员可能不建议为你的公司工作。

所有这些因素渗入到公司的增长是至关重要的问题:员工流动率。诚然,成交侵蚀,即使是最稳定的企业的基础。然而,小的调整可以解决这个困境,使工作取得成功。

通过鼓舞士气降低周转 - 该做与不该做

创建一个积极的工作环境

这可能看起来很简单,但它常常被忽视。根据2010年的研究,预计员工之间的低工作满意度下降的底线性能。环境你宣传事宜!树立积极的和合作的气氛和你的团队将与更好的工作回报。

让员工时间计数

据一项研究本Webar研究科学家和管理公司解决社会经济,“你,事倍功半你搞的多个电子邮件的CEO。人们认为是在电脑上是一样的是面对面。这是一个谬论。”Webar的工作,研究认为开始在麻省理工学院媒体实验室的结论是,小的工作场所的调整往往是在鼓舞士气比大公司重排更有效。

因此,避免不必要的电子邮件,电话,以及其他浪费时间。虽然这是伟大的公开和有效的沟通,这些任务可以迅速退化为一个心照不宣的比赛证明谁是工作最难的。与互动的质量,而不是数量会议的时间和焦点跟进。

鼓励工作 - 生活平衡

让员工的工作与生活的平衡将会使他们在工作时间更有效率。设置有意义的界限,以保护自己的时间和精力!给团队成员,他们需要到Excel的房间,正强化。

打听个人的短期和长期的职业目标。尝试时,你可以提供的利益和资源。例如,星巴克成为头条新闻当公司宣布,他们计划为员工提供了赚取在线学位的机会。这一点很重要你的工作人员看到贵公司在那里他们可以磨练自己的技能和成长的地方。你的同情孕育忠诚!和忠诚度降低周转率,并允许双方蓬勃发展。每个人都赢!这使我们对我们的下一个提示...

信任员工工作伦理

团队成员需要感到自己的工作是有意义的,他们的工作是很重要的。演示信任自己的能力,他们将上升到超越您的期望。帮助员工专注,他们会觉得不可替代的。通过使员工感觉就像拼图的碎片非常宝贵,他们将获得他们需要做的工作,大胆和条条框框的信心。

不要吝于赞美

有时候,我们习惯于以优秀的作品,我们忘了说“谢谢”。请确保你赞美和祝贺你的员工时,他们做了很好的工作。这样一来,他们不只是你的互动与批评关联。

投资精力投入到训练

这是一个巨大的。训练有素的员工右脚开出,觉得有价值的,而且通常更强大。投入时间,精力和资金,确保他们拥有所有必要的工具。他们的能力将是一个救星以后。

避免常见错误

很多时候,员工的不满可以连接到公共的管理失误;也许你的公司拥有的工作量,但对待员工像时薪合同工有很高的期望。如果是这样的话,你的团队成员可能会感到一次性无心。为他们提供充分和有效的技术使得他们的工作不仅是生产力,而且毫不费力。获取诚实,你期待什么你的员工,并相应的补偿。这种透明度可以开始,早在面试过程。

不要忘了有一个好时机!只要是有创意......也许你可以组织一个酒吧爬行,食品的卡车方,或特别的午餐郊游。善待你的员工好!他们会吹嘘自己怎么爽他们的工作场所是朋友。

不要忘记反馈

有员工给他们的雇主反馈的匿名系统是任何企业的重要策略。我们先前概述一些原因很多队员毫不犹豫地提供诚实的反馈。的担忧被审判,失业,受损的工作关系和恐惧的调侃可以挺身而出阻止员工。删除负面影响,看一个开放的对话展开。幸运的是,新的应用程序和技术的进步使这一过程简单,无应力。

底线

是激发忠诚的那种领袖有了合适的工具,你的公司可能是例外,而不是规则。有关减少周转,构建一个特殊的业务,并激励你的员工的提示,请访问我们的博客的其余部分。

一定要添加任何自己鼓舞士气的策略在评论!

关于作者:尼克·罗哈斯是随着业务的高科技侧很大程度上植根的深厚背景的记者。他的作品常常涵盖了商务沟通策略,内容营销,全球化和通用技术。他分裂了洛杉矶,CA之间的时间和芝加哥,IL,当他没有与他的妻子出国旅游。

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