您的企业垮台:“不,我不会这家公司推荐给朋友”

在浏览通过一些Glassdoor的评论,我发现了很多不满的员工谁似乎平衡利弊,他们在公司工作,但最终会拒绝该公司推荐给朋友。

如果你现在问你的员工“你这家公司推荐给朋友?”,有多少你认为将有一个简单的回答“是”?

如果你担心,这不是一个足够大的数字,看看上面的原因你的员工不会建议你:

你像对待一个小时,合同工,并期望他们像雇员采取行动

这是平衡的责任和双方当事人,雇员和雇主的期望常识。但现实一直有悖于这一常识性的规则。或者,它可能是常识熄灭在一些公司的大门。

员工是人。这可不是说笑。他们有需求,并且不能在会证明自己的待遇1小时工作= 1小时薪合同关系可以概括的预期。在长期的工作关系,它被认为是一个更复杂的情况。

谁表现很好,谁是忠于你的公司接合员工需要工作,鼓励发展,奖励业绩和提供的义务(工资,休假,福利和政策)。

你们公司做的?

你做了绩效考核感觉像终审判决

许多员工都在抱怨自己的表现是被严格的钟形曲线的系统评价。钟形曲线的绩效考核导致通过比较员工的业绩水平获得被迫排名。自20世纪90年代的系统已经问世,因此很容易在公司内管理大量的工人。

但是,绩效考核已经发展到基于能力的评估方法,允许精英排名对个人的潜力,重点。雇主应培育和发展这一潜力,以获得尽可能高的性能。像员工敬业my188bet度,绩效考核是人力资源的过程,着重于个人的需求和优势,其中,如果管理得当,应该导致高公司的能力和竞争力。

然而很多企业都还停留在第一个段落,认为该系统是一件好事,因为它现在存在了18 - 19年。他们认为,这种绩效考核体系,帮助他们区分员工和保持竞争力。

这是一个正在进行的辩论,可能还要再3000个字。但要回你的普通员工,以及如何她/他觉得这个评价方法,贝尔曲线令人高水平的焦虑和缺乏忠诚度。

这是一个伟大的哈佛商学院的一篇文章,可以给你一个更好地了解有争议的实践强制排名

你在你的公司使用什么样的系统?

你的办公室气氛太消极

眼看人下岗,隔日不帮助员工提高工作效率和敬业。相反,像他们Glassdoor的评论透露,他们感到强烈这样的工作环境变得消极。

在许多情况下,这些公司并非全是坏事。员工谈到积极的方面,如工资,地点和学习的机会。但办公室的气氛是一个大忌。根本就太多负面能量,普遍缺乏沟通和即兴裁员。

如果一个公司不支持创新,工作与生活的平衡,员工增值,或职业发展的机会,人们不会考虑更长的时间呆在那里,他们将断然拒绝把它推荐给朋友。

维护经济利益和非财务的人之间的平衡是很重要的。你可能是一个好雇主,但你可能会丢失工作的关键环节,使得它很难为员工倡导你。

所有这些主要的“缺点”的共同具有相当明显的事情。谁写他们并不觉得有价值的,他们没有安全感的人。他们不满,他们在公司工作,也不会推荐给他们的朋友一个同样的经历。

这里有四个可能的出发点,以避免这种情况在你的公司:

什么是为什么人不会建议你公司的主要原因是什么?

鸣叫@gethppy

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