你知道你的企业文化是什么?#CultureCode

SlideShare上的#CultureCode活动展示了一系列通过视觉上鼓舞人心的文件来表达的伟大的公司文化。这个公开的邀请引发了越来越多的回应,因为不同的文化和价值观开启了一个严肃的讨论,关于拥有一个健康和定义明确的公司文化的重要性和投资回报率。

但对于一些公司来说,上传文件与他们的企业文化并不容易。这不是因为他们没有一个。这是因为,他们的文化是,如何定义它,分析它的影响,很多企业都还不确定。

我们在Hppy使命是激励和促进职场幸福。这就是为什么我们决定采取#CultureCode挑战下一个步骤,帮助你评估自己的企业文化。

我们采取了启示比喻为“企业文化的7只海豹”一个新的水平,并创建了一个将保护您的业务。

从7个品牌谁来到7倍文化的例子来通过他们的文化被定义

1.继续谈论你的文化

金爵曼的开始了在1982年只有一个店。他们的公司文化是什么驱动从一开始,他们需要定义自己和自己的文化意识到自己的独特性和卓越的service.They。从那里每一个决定都可以很容易地支持和加强他们的使命声明:

  • 我们分享金爵曼的经验:
  • 销售的食品,使你快乐
  • 给予服务,让你的微笑
  • 在热情追捧我们的使命
  • 显示爱与关怀在我们的所有行动
  • 为了丰富作为许多人的生命,我们所能。

正如博伯林厄姆所说的那样在他的文章最酷的小公司在美国:金爵曼的有激情,黑麦为死去具有挑战性的文化和咸牛肉。鸣叫

通过他们的文化的启发?然后,这些业务12个自然规律应该是一个很好的开始开机你自己的公司文化。

2.鼓励人们敢于与众不同

HubSpot - 可爱的公司,彻底改变了网络营销。他们认为,一个伟大的文化帮助人们实现他们的最好的作品。为了实现自己的使命,他们不断投入的热情和奉献精神令人难以置信的金额为他们所做的一切。

他们敢于与众不同,他们正在致力于帮助其他企业实现相同。

3.按照您的视力。创建一个邪教组织,而不是一个公司。

承认吧,如果我现在说苹果,你想到的是水果还是公司?作为史蒂夫托鲍克所说的:苹果的文化是像美国企业基因组的基因突变。应研究和复制尽可能的突变。

作为苹果这样的公司的一部分,让你觉得你真的是更大的东西,这东西改变了世界的一部分。结合人到这样一个水平,他们将永远被它定义的文化是一个教派一样的文化,所有的企业都应该立志。

“你的东西比你大得多的一部分。The ideas you talk about in the hall, the neat tricks you figured out in CSS, the new unibody machining technique, that’s part of your job, something you are paid to do for Apple’s success, not something you need to blog about to satisfy your ego. Don’t f— it up for everyone.”

贾斯汀麦克斯韦,在苹果前用户界面设计师(资源

4.促进幸福在工作场所。

当他建立Zappos的,谢家华知道这将是一个独特的公司。它的员工文化,现在代表作为职场幸福的标杆。

在Zappos,人的价值作​​为一个整体,他们是谁。文化的兼容性是非常重要的,他们举办两场招聘面试,一个是技术能力和一个文化契合。

这10个Zappos公司的核心价值,哪些应用最佳您的公司吗?

1.交付哇通服务
2.拥抱和驱动器更改
3.创建乐趣和一点点怪诞
4.是冒险,创新和开放的态度
5,追求成长和学习
6.建立开放和诚实的沟通关系
7.建立一个积极的团队和家庭精神
8.少花钱多办事
9.有激情和决心
10.谦卑

“当他们去办公室这么多人,他们离开自己的一点点在家里,还是在家里很多自己的。他们不得不把在办公室这种不同角色,尤其是在企业环境中。而我们整个...有很多谈论工作和生活分离或平衡等等,而我们的整个事情是关于工作与生活融为一体。这只是生活。”

谢家华,Zappos的CEO(资源

5,只要做到这一点。

与苹果一样,耐克有一个邪教般的文化。这第五印,但是,专注于做事情,不断发展和创新。

“找出你希望你的事业中去,当你看到的东西,这将有助于你在那里,问我们吧。”

纳尔逊·法里斯,NIKE公司的企业教育主任(资源

这些格言是耐克的#CultureCode的心脏(资源):

“这是我们的本性创新。”
“耐克是一家公司。”
“耐克是一个品牌。”
“简化而归。”
“消费者决定。”
“海绵”。
“马上发展。”
“做正确的事。”
“掌握的基本原则。”
“我们一直都在进攻。”
“记住人”。

6.做你自己的“东西”。是什么让你YOU?

排名为#1的高科技公司工作中Glassdoor的全年50个最好的地方工作的调查,Twitter也有自己的企业文化规则。他们涉及到很多的自由。

在Twitter的员工热爱公司的灵活性。工程师被允许在多个项目的工作,除了极少数的限制。他们也可以选择发展自己的技能,在他们自己的Twitter大学还是做一个工程交流与Etsy的。

Twitter的做自己的事情,员工热爱它。他们鼓励开放社区,开放的文化,言论自由和所有的想法应该是自由的概念。在Twitter的全球季度“下午茶时间”,该公司的创始人回答任何员工有任何问题。他们的文化是通过其独特的立场上,他们如何希望他们的公司函数中定义。

“There’s a strong feeling that we’re all in this together, and that ideas should be discussed in the open and really debated (…) I think the product and the desire to work on that product to change the world really drives a certain culture inside Twitter. (…) We have trust in every single person to go make a difference on the product in some way.”

克里斯·弗莱,Twitter的工程高级副总裁(资源

7.永远不要停止学习。

成立于1971年,西南航空公司已经显示出企业文化的不可替代的价值。

不断学习,使得它在美国第四大航空公司的飞行当今国内乘客里程数方面的文化。

“我们致力于为员工提供一个稳定的工作环境,学习和个人成长的机会均等。鼓励创造力和创新,为提高西南航空公司的有效性。首先,员工会得到相同的关注,尊重和组织,他们预计将与每一个客户的西南外部共享内关怀的态度“。

资源

大多数的西南航空公司的员工培训发生在人们的临空爱田大学。是的,他们有自己的大学为员工提供学习的机会。

该中心配备了四间教室、一间餐厅、一个接待区和12名工作人员的办公空间:6名全职教员、2名经理和4名行政辅助人员。

“能住在机场真好。外地学员到达后,可以直接步行到学校,返回校门口出发。”

Liz Simmons,公司学习与发展主管——人事部的一个部门。资源

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