Can-the-tech-industry-solve-the-employee-tenure-problem

大多数科技公司还没有意识到员工任期是个问题。该行业正在蓬勃发展,该行业的就业机会也在不断增加。然而,这一切的不利之处在于,科技行业是过去几年员工平均任期最低的行业之一。

难道说这个行业确实有上帝情结在美国,你是否认为,与世界主导地位相比,员工任期的代价太小了?你觉得怎么样?

事实是,我们的心态有很大的改变,在过去的十年。从婴儿潮时期出生的10个年使用权的前景,以平均5年了,一切都改变了,特别是人力资源的规则。

“它曾经是,当你在看别人的简历,他们换工作的频率比每隔五至七年,他们会被标记为作业斗,不稳定,贪婪自私,无法拥有一份工作。不管是什么,它通常被标记他们,并把他们堆之外。

现在,在某些方面,我认为它已经翻转了。现在,当招聘人员看到一个人在一个职位上呆了三年以上时,问题是为什么?他们在做什么?…

这个世界变化真快。有这种直觉,如果你正在做同样的工作了三年多,你的任务没有改变,这意味着无论你的公司不是动态的,或者你是不是动态的。我不是说这是总是这样,我只是说有这种感觉越来越“。

Jobvite首席执行官丹·芬尼根面试对于IT业务边缘

雇员任期

  • 雇员任期是指一个人在同一雇主工作的时间长度。
  • 终身教职受到人口、技术和经济状况变化的影响。
  • 总的趋势,如年龄提前的工人,是任期内上升,然后降低周围退休年龄。
  • 在经济衰退时期,员工的任期通常会增加。
  • 在过去的几十年里,女性劳动力参与率的提高显著平衡了性别雇员的任期。
  • 更高程度的教育通常会导致更大的员工任期。
  • 员工的任期是在服务行业最低。

科技行业的员工平均任期最低

根据社团的评估在2012 - 2013年之间的员工任职期间,服务行业有5年的平均水平,这是最低的平均注册。在这个行业的员工不要在他们的组织特别长留,似乎有自己的工作没有什么联系或投资。

对于科技公司来说,人才保留的波动性更大,员工的平均任期估计在3年左右。

员工流动是一个代价高昂的问题。每一位员工离职,公司就会失去在招聘、入职和培训成本上的财务投资,以及在知识、工作场所协作和竞争力方面的非金融投资(有时会更有分量)。

企业才开始意识到这一点,并希望能够想出应对这一挑战的方法。

美国数据公司和科技巨头

PayScale做了一项调查,确定了员工任期最高和最低的美国公司,在《财富》500强名单中。他们得出的总体平均年龄是3。68岁。与美国劳工统计局2012年1月发布的报告相比,平均寿命从4.6年下降到1年。

以下是PayScale调查中发现的任职期限最低的公司:

在PayScale调查中,任职期限最低的公司名列前茅

你看到像亚马逊和谷歌这样的科技行业巨头,你可能会想怎么会这样呢?他们被认为是很好的工作场所,尤其是谷歌。”

至少这是我的想法。但事实证明,大公司不一定激发员工的忠诚度。

对于亚马逊来说,这个排名是一个相当大的形象冲击。标题如“亚马逊的压力文化正在耗尽员工的精力”、“亚马逊员工的忠诚度排名第二”或“贝佐斯亚马逊规则员工在他的血管里冰水在“亚马逊”的搜索结果中名列前茅。

这家以效率著称的公司很快改变了公众形象,提出向想辞职的员工支付5000美元。不过,他们的玻璃门在个人资料中,他们仍以3.017条评论排在第3.3位,CEO杰夫·贝佐斯的满意率为85%。

我们最近谈到了员工权益以及你会把我们公司推荐给你的朋友吗?”那么,亚马逊的推荐比例仅为64%,员工不断强调与工作相关的压力和缺乏工作与生活的平衡。

谷歌,另一方面,在流行的在线文章中表示为技术工作场所的涅槃:免费五星级食物,五个月的带薪产假,伟大的保险,免费瑜伽,幼儿园和健身房在工作场所,自由工作的项目20%的时间甚至死亡的好处。

但是,似乎津贴不足以购买员工的忠诚度和长期承诺。他们的平均员工任期为1.1年,仅比亚马逊多0.1年。

经济学家他们猜测,任职率如此之低的主要原因是最近的招聘热潮,这一热潮引入了新的、更年轻的人才,使公司的平均年龄达到29岁。

现在让我们来看看来自英国的一些数据:

英国数据

英国似乎也在努力解决这个问题。的CIPD大趋势报告透露,在英国的员工平均任期是最低的一个在所有OECD国家(经济合作与发展组织),在大约160年。根据这份报告,分析人士认为,年轻人更容易换工作。它也暗示,他们不太可能在任何给定的时间比老年群体留在他们的工作。

科技行业似乎是在做与美国相比,英国更好,但我不认为它会保持下去太久。伦敦的高科技产业,预计在未来十年泵12十亿£到他们的经济。这意味着46000个工作岗位2024。

如果他们想要的对手,甚至超越硅谷,高科技公司在英国也应该铭记的超前配套的人​​力资源挑战,尤其是员工的任期。

是否经济?Y一代?行业本身?

这几乎是不可能分开的所有的决定因素和分配比例。更何况,以何种方式,他们相互作用也很难准确地牵制。要了解如何利用人力分析来创造吸引人的员工体验,从而提高员工保留率,请下载我们的免费白皮书。

但让我们谈谈影响员工任期的一些主要因素。

我们知道,人口老龄化是一个显著元素。婴儿潮一代正在离开就业市场,很快就被随后X一代和独立,精通技术的新千年一代初入职场。

在美国,终身教职的平均年限自2000年以来呈上升趋势,当时为3.5年,2012年为4.6年。终身教职的长期增加在一定程度上反映了劳动力的老龄化。2012年,就业人口的年龄中位数为42.3岁,高于2000年的39.4岁。

欧洲,特别是西欧,也在努力应对日益增多的老龄工人,并试图平衡就业市场和鼓励生育。有时用非常有创意的方式,比如这样`做它Denmark`广告。

另一方面,也有很多人将Y一代视为员工任期缩短的主要原因。所谓的“跳槽者”在工作场所制定自己的规则。它们比以往任何时候都更加灵活、机动性和自主性。

Y一代的平均任期估计是2年。丹·施瓦贝尔解释了其中一些原因为什么雇主遇到员工保留问题新一代。

就这个行业本身而言,科技确实正在蓬勃发展。在这个行业,有技能的员工是有价值的,他们知道这一点。这给了他们很大的影响力。它还鼓励高薪和不断出现的更好的工作机会的风险。

所有这些因素都是紧密相连的,它们反映了我们所生活的社会。重要的是,公司要理解它们,并设计聪明的、长期的人力资源战略,以保持绩效。

你是在高科技产业?这里有您需要做的:

1.如果你还没有做的话,计算一下你的任期

如果你是一家中小型企业,很有可能你在决定员工任期时没有考虑太多或没有考虑太多资源。

看看这些模板社团,让你开始:

如何确定换手率

营业额:Cost-of-Turnover工作表

2.跟踪和衡量员工敬业度my188bet

对员工的成本和价值这个图使得它可以很容易理解为什么员工敬业度的关键是留住你的天赋,并从中获得真正的价值。my188bet

一段时间内员工对组织的经济价值(C)德勤(Deloitte)

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my188bet员工敬业度通常被跟踪,并通过网上调查,纸质问卷调查,焦点小组,一对单会议或其他高科技工具进行测量。在我们最近的职位之一,我们去进一步进入这一主题,并解释你如何将员工敬业度融入到你的人力资源战略中my188bet

3.建立一个强大的公司文化

如果你想让你的员工留在公司足够长的时间来回报你对他们的投资,你也需要提供价值。不仅仅是经济上的补偿和福利。毕竟,支付是不行的。前10名敬业度驱动力中的3名。

意思是第一。员工渴望在他们的活动中,在他们的工作环境中,在他们与同事建立的关系中有意义。他们想知道每一项努力的“为什么”,而且它必须是值得的。你的公司必须让这一切都值得。

企业文化就是这样。这对意义和工作满意度的驱动力。

新昌科技的108名员工已经与组织的平均时间为10年。该公司最近刊登在这文章在企业管理日报,证明了企业文化确实是员工忠诚度和敬业度的关键。my188bet

首席执行官大卫·夏普三世将员工的长寿归功于公司的文化。他们的核心价值观(家庭精神和团结、创新、超越预期的服务、卓越的工作环境、个人成长和回馈社区)让员工感到相互联系,并真正受到赞赏。它让他们在工作中找到意义。

底线

员工任期似乎不是一个热门话题,但它是理解和利用劳动力市场长期趋势的一个必要指标。

在世界范围内,由于人口统计、社会经济趋势或行业趋势等因素,员工的任期每年都在减少。

科技行业是员工任期最低的行业之一,主要是因为它一直在快速增长,尤其是现在经济衰退似乎已经过去。这也是Y一代的首选行业,他们以渴望尽可能快地从多家公司学习而闻名。

我们已经指出了一些重要行动,你的公司可以采取以解决低的员工任期。

回来检查与我们,让我们知道,如果任何的这些想法有帮助,以及如何!

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图片来自Flickr用户科技的鸡尾酒C.C.2.0