当你的公司成长中的客户或产品,你必然要面对不可避免的,您需要同时带来更多的资源来管理增长。如果你在这个位置目前是,这里的五个注意事项,可以帮助:

1.正在招聘新员工确有必要和你有这样做的手段?

由于该企业在21世纪的经营方式,今天的企业老板都在他们的处置有关雇用帮助各种选项。之前放出来的把招工广告!广告,可以考虑几个合格的问题,比如你是否需要一个快速的任务完成或有持续项目的光洁度。
如果你需要快速解决特定的问题,它并没有多大意义,聘请全职员工来完成这项工作。很多的时间,精力和金钱进入招聘和培训新的全职员工。这些短期的任务是完美的工作进行收费的基础上支付的独立承包商或服务提供商。
另一个成本和节省时间的选择是卸载一些悬而未决的任务,另一名雇员。有没有在您的组织雇员谁能够合理处理其它任务,尤其是如果它是一个短期的任务是什么?你会使用你已经拥有的资源,并且它不会花费你一个额外的一分钱。但是,让我们说,有在你的雇佣新员工的需求没有办法。
问问自己,如果你真的有财政和带宽雇用新员工。你不仅需要资金来支付你的新员工,也​​为自己国家规定的福利如工人的补偿金,失业福利或医疗保健。您还需要占优势,如病假,带薪休假,节假日,奖金和休假时间。

2.你是否有一个明确的职位描述?

底线是,你要像水晶般清晰的描述你的工作,所以你会用激光为重点的求职者池结束。你没有时间,通过数百个不合格的候选人进行筛选。即使你通过指定候选人他人在您的组织筛选的任务,它浪费了他们的时间和资源来发送不合格的前景你的方式。在组织中所浪费的时间和资源,最终导致冤枉钱。
除此之外,你希望能够吸引最优秀的人才为你的公司,你只能做到这一点与清晰度和透明度。此外,你想要的最后一件事就是聘请和培训的人,只有有新员工辞职,是因为你的期望并不清楚。然后你会又一次,又一次面临着通过筛选候选人的周期,浪费时间和资源

3.如何剔除掉好对坏聘用

如果你在需要采取新员工明确的,你需要确定一个五星级和一星级的新员工之间的差异。
开始之前的采访过程中,确定是什么使完美,并提供租赁噩梦候选人之间的差异。获得同行和或你的关键管理人员二次意见。虽然一些雇主不惜检查的参考,它仍然是很好的进行尽职调查。你可以进行360度的参考检查,获得从候选以前的上司,下属和同事的输入。

4.你的新员工想要什么样的素质?

只有你知道你尝试研究所组织内的文化类型。想起了什么那些都是你自己。检查你的使命,然后再讨论这个用在面试过程中的潜在候选人知道。
如果考生不适合贵公司的文化,那么每个人都应该知道这一点的前期。
这里有一些面试问题要问,以确定具体的特点:

  • 上进 - “告诉我的时候,你超出你的经理的期望去了。”
  • 良好的沟通 - “告诉我的情况,当你不得不说出来拿到一分跨越,这是对你很重要。”
  • 可靠性 - “给我你是如何在需要优先次序,并没有监督的多任务处理的情况下工作的例子。”
  • 灵活性 - “描述的时候,你不得不迅速调整到了你无法控制的变化。你怎么办?”

5.你会如何板载新员工?

最后,你雇用新员工之前,你需要考虑这样做,以及如何你将板载他们进入你的公司的过程。幸运的是,工具雇主使用帮助的效率,简化程序。你可以购买员工入职软件,这将帮助他们适应软件和您的公司利用的工具。新手上路的软件会导致提供有关如何使用您的产品指南和提示。
虽然高科技工具可以帮助,你仍然需要指派专人负责,集成和培训新员工。

现在就开始

使新员工能够吓倒由于不确定性和风险。然而,与这些技巧,你就可以准备评估您的需求,今天新的团队成员带来。

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