减少员工流失的5个简单方法

最近,我在领英(LinkedIn)的信息流中看到了连姆·尼森(Liam Neeson)的一张照片,上面写着:“我不知道你是谁,但我会找到你,招募你。”这篇文章还配了合适的标题:招聘人员,联合起来!

是的,我觉得它很有趣,我笑了,我甚至把它保存了下来。但事实是,这并不好笑。当我想到这个的时候,这些人瞄准的是我的同事,我的朋友。他们想带走我的家人。我知道连姆·尼森是怎么来的了。因此,我决定为经理们整理一个快速指南,以最小化员工流动率,提高员工敬业度。my188bet

员工流动率或员工流失率开始以前所未有的速度增长。技术给我们带来了所有这些新的好处和简单的解决方案,但它也带来了重大挑战。这是人力资源专家面临的挑战之一,他们正拼命寻找留住和吸引人才的新方法。

大多数营业额,52%的发生,平均而言,在就业的第一年,第12个月左右达到高峰。这是因为雇主没有在正确选择和入职过程足够投资,留下丢失,不适合新员工感觉。在第一年改善留着率可以有很大的不同。(资源:TalentKeepers

如果门槛生产力平均上升在6188宝金博网站月时,谁用更少的时间离开的工作是,在一定程度上,经济损失。这就是为什么它是必不可少的雇主建立的保留策略,专注于年初的几个月,让人们与公司经营。

1.让合适的人

每个人都同意,为了最大限度地减少员工流失,你必须采取行动,即使那个人之前,实际上是你的员工。瞄准合适的人才,正确选择它的第一步,以降低员工流失率。以下达西雅各布森他的建议是,雇佣合适的人,解雇不适合的人。

一旦他们成为你的员工,这是对的比赛。每一天是人才竞争。

2.奖励你的天赋

您可能会雇最好的人。但是,如果他们真的是最优秀的人,他们将继续学习和成长。这是给你鼓励他们这样做,给他们他们需要到Excel的框架,并给他们适当补偿。如果他们变得更好,你需要更好的奖励。不幸的是,钱仍是排名前10位驱动员工敬业度的一个。my188bet

收费在2012向上移动作为接合和动力驱动器,从#6在2011〜#3,并继续上升,根据怡安翰。但这并不意味着员工的快乐是可以买到的。相反,员工对工作和生活的平衡有更高的期望和要求。阅读更多关于工作中的快乐的白皮书。

为他们提供合适的机会发展和成长。你不仅会从增长中获益,但你会激发忠诚和感激之情。

3.建立一个快乐的工作环境

在工作中鼓励尊重和交流的行为,感激和认可,乐趣和社会互动。这就是在工作中驱动快乐的因素。这就是你将员工流动率降到最低并降低流失率的方法。

你需要留在你的员工敬业度水平之上。my188bet永远知道拔地而起,什么可以做,以提高他们的工作经验。他们会感激你,因为管理,不仅对自己的行为也为关爱。人们不会留下谁经理足够关心他们不断地问他们是如何感觉,以及如何他们的经验得到改善。这里有一个很好文章克拉克的失去》的作者重塑您:定义你的品牌,想象你的未来。

4.分配责任

如何负责员工敬业度和员工离职?my188bet它是员工?管理者?共同的责任是确保员工敬业度和保留最有效的方式。my188bet人力资源和高层领导人责任的最大份额,其次是中级领导,管理人员,一线领导,培训和招聘部门。80%的员工脱离作为管理的一个直接原因。

越来越多的公司也设置了参与活动的预算,旨在提高业务指标。(资源:TalentKeepers

如果你有一个人力资源经理,确保他或她拥有所有完成任务所需的资源。这也涉及到告诉你如何最好地管理你的才华的权威。

5.不烧桥梁

尽管你付出了努力,还是会有一些员工离开。他们可能有个人原因,也可能只是得到了更好的工作机会,但是他们如何离开公司是很重要的。进行一次离职面谈是非常重要的,它可以总结出一个容易分享的工作经历。你的声誉和未来的合作都取决于此。

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