你的办公室每星期一早上都会变成君临吗?到目前为止,你是不是《权力的游戏》的粉丝都不重要了,因为你的员工很可能就是粉丝。如果你想避免因剧透和办公室八卦而召开纪律会议,我们建议让你的员工积极参与并开心。不客气

下面是你需要学习什么:

1.权力存在于人们相信它存在的地方

你可能是经理,但你的位置并不能保证效忠。问乔佛里。尊重是赢得和你的领导能力是你的“权力”的保修,而不是你的标题。是他们想不跟着他们被迫工作与领导者的领导者。

2.你必须付出的代价铁

敬业的员工不成长过夜。如果你想他们是生产和投资在你的公司,你必须确保他们的基本需求都包括在内。不出去的新闻稿,说明你珍惜你的员工,如果他们的工资也在不断地迟到。

3.所有的力量是你的,你只需要伸手把它

这很容易上当成想,如果你持有一个管理职位,你有权可以收听到。作为一个管理者的手段主导你的团队,是团队的一部分,并承担责任对他们来说,不是老板。

电源是你当你的团队信任你。当仆人领袖!

4.Valar dohaeris

作为一名经理,你是对公司文化最有影响力的人之一。如果你树立了同志情谊、团队精神和魄力的基调,你将拥有一种积极进取的企业文化。

对于一些经理来说,成为团队的一员并不容易。你在团队成员和团队领导之间的界限是什么?一个好的领导不需要这条线,因为他认为他的球队作为一个整体。

5.为什么问真相时,你可以关闭你的耳朵呢?

反馈之家坐在员工敬业度的铁王座上。my188bet员工的声音是决定敬业与否的因素。你在听吗?接下来呢?

不仅可以反馈帮助你实现150%的目标,它可以帮助你降低人员流动率,改善公司文化。

6.谁通过了一句男人应该挥动宝剑

成功的企业有一个共同的特别重要的事情 - 他们有很强大的公司价值观。他们采取行动。诚信和为自己的行为承担责任的应该是你的清单上的第一个值。

如果你想要有敬业的员工,确保你根据公司的价值观招聘他们并不断重申他们口头和通过具体行动。

7.我为爱所做的事

工作是一号订婚司机。是你的员工满意,他们做了什么?难道他们发现它的意思?

如果你想让他们参与进来,你就必须让他们参与进来。我并不是说每一项任务都必须有更深的意义,但总体来说,工作应该有一个目的。

8.龙不是奴隶

如果你只依赖你的高绩效员工,不仅会让他们筋疲力尽,还会让其他人的工作功亏一篑。团队中的每个人都至少有一个强项。你的工作就是结合他们的长处,做到最好。

员工执行最好的时候,他们的工作环境,刺激经济增长。开发你的天赋,如果你想他们投资公司的成功投资人。

9.混沌是不是一个坑。混沌是一个阶梯。

如果你面对的是一个高水平的脱离接触,不要绝望。这不会是容易的,但你可以倒带你的企业文化。做一个诚实的分析,看看是什么驱使脱离接触并制定一个真正的人力资源战略。更妙的是,获得了幸福总监

10.什么是我们要拖沓的神说什么?今天不行。

快乐的员工并不等同于懒惰的员工。你的敬业战略不应该只关注津贴和休假,而应该关注满足员工的需求和提高生产力。188宝金博网站

拖延是一个危险的敌人的任何工作,但往往它是由企业文化本身助长倍。如果我很害怕,我的经理是怎么回事,在我大叫或重申了他成熟的结论是,我不是在我的工作非常好,我很可能会拖延的高手。

11.Hodor。Hodor。Hodor

所以你有一个参与策略。你觉得这样够了吗?根据人力资源专家的说法并非如此。你需要一遍又一遍地跟踪、测量和测试,直到你开始看到结果。Hodor、Hodor Hodor。

即使这样,你需要测试卡的员工,新的计划和系统的新方法,以跟上职场动态的变化。更Hodor,Hodor,Hodor。

12.我要以公正回应不公正

不要做一个愤怒的经理。截止日期和关键绩效指标已经是很大的压力了,你真的不需要给项目或团队会议增加额外的压力。即使别人发火了,以同样的方式回应也只会增加紧张,不会解决任何问题。

情商是自带的经验,所以开始练习领导属性。

13.夜是黑暗的,充满了恐怖

你听说过女人。不要让你的员工工作,直到光明之神声称他们在辞职信中甚至更糟。

加班并不会提高人们的工作效率。相反,他们会滥用他们的资源和精力,恨你不能去他们的家人,滥用办公用品来报复你。

14.你失去了一只手,不是胃

专注于光明的一面!人们更富有成效和创造性时,他们有更多的积极情绪。

《进步原则》的合著者Teresa Amabile发现,如果某一天更快乐,人们不仅更有可能在当天提出新想法或解决复杂问题,而且在第二天也会这样做。

15.一个聪明的国王知道他知道的和他不知道的

相信你的团队会给你正确的信息。毕竟,他们是你的团队,因为他们拥有取得成果所需的技能和知识。使用它们!做经理并不意味着你是无所不知的。

你不必知道如何代码或如何以管理开发/平面设计团队创建矢量。你需要知道的是如何最好地利用他们的知识,以获得最好的结果。你需要知道如何与您的团队合作。

16.所以我的手表开始

如果你想让员工成功的话,跟踪并衡量他们的敬业度my188bet努力。无论你是选择开发自己的解决方案,还是简单地采用现有的解决方案,重要的是要关注公司独特的文化,并将该策略与你的员工人格相适应。

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17.兰尼斯特家的人总是会还债的

不要去现在刺向脱离员工。这里的参与教训是,员工需要知道你会发生什么。他们需要一个有组织的工作环境,使他们知道工作作案,截止期望,质量要求等。入职过程是关键,这一点,但通信不应该停在那里。

不断重申为何以及如何工作和检查,看看是否有可以改进。(语音员工的,还记得吗?)

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