多元化的劳动力

多样性、公平性和包容性对企业成功至关重要。但很多时候,组织未能充分理解并纳入一个能够有效地拥抱多样化劳动力所能带来的好处的战略。

这对他们的运作有负面影响吗?

简单的回答是对。对于成功的多样性计划,整个组织必须将其视为可实现的百分比。他们必须创建一个环境,整个劳动力确切知道是真正包容的多样化劳动力的一部分涉及的东西。

您的组织不应将多样性视为只影响妇女或少数民族的东西。你不能修理把一个有色人种的女人放在一个重要的位置。这是影响每个人的事情,人们应该接受这一点。否则,您的企业将失去真正多元化和包容性劳动力的好处。然而,要做到这一点需要付出努力。

这不仅仅是一个数字游戏

你有一个多样性和包容性的计划,那么,哪里出了问题?在英国和美国,担任高级全职行政职务的女性人数很少,这或许是一个引人注目的提醒。对于女性来说,融入社会还有很长的路要走。我们必须相信,其他不同的少数民族也是如此。如果我们在劳动力队伍中看不到真正具有代表性的老年妇女人数,我们可以肯定,其他族裔、种族、宗教、残疾或不具定义的个人的代表性不足。福布斯最近的一篇文章明确说明了原因不仅仅是数字. 你可以用数字来衡量多样性。但有效地管理股权和包容性将使企业真正多元化。然后,你会看到好处,避免被负面的东西抓住。

没用了

尽管你每年都要进行一次强制性的多元化意识培训,人力资源部也在努力确保这些数字相加,但你可能会面临职场冲突和阻力。这可能导致生产力和收入的下降。188宝金博网站

你可能读过研究表明多样化的劳动力增加了生产力和收入188宝金博网站. 那么,你错在哪里?如果你所能做的只是制造一群人争论,扼杀思想,结果做得比以前少,那么你并不孤单。许多企业将多元化和包容性视为对象征性的多元化劳动力的招聘。他们忘记了为团队配备技能,使之成为凝胶,并带来您所读到的好处。

多元化必须成为企业核心价值观的一部分。与一次性的培训课程(顺便说一句,这保证会得到支持)不同,你必须授权公平和包容。那么哪里会出错呢?

  • 领导者和人力资源部认为多样性只是影响少数群体或妇女的一个问题。人们必须看到多样性影响着每个人。领导人必须创造一个包容各方的公平环境,为每个人设定明确的期望和可能性。
  • 少数群体是或感到忽视或静音。他们必须有一个声音和一个可以自己的地方。
  • 过于注重多样性。义务培训往往会加重“有人做错了”的惩罚感。这可能会立即在你需要的人身上产生防御行为或不情愿;你的员工。
  • 员工们常常害怕意见分歧,所以孤立少数族裔。重点必须放在表达意见和尊重意见的自由上。你不应该把讨论和分歧看作是天生的歧视。每个人都有不同的意见,只要讨论是建设性的,而不是针对个人的,这可能是有益的。

那么答案是什么呢?

促进多样性和包容性将带来好处。为了:

  • 改变文化–自上而下有效演示。
  • 让人力资源部参与进来——扩大你的招聘和晋升程序,看看更广泛的不同群体。超越数字,看到候选人的价值,创造有能力的领导者灌输这些价值观。
  • 不要在工作场所贬低少数族裔——承认并鼓励言论自由。听取和探索各种可能性将确定更广泛的解决方案和途径,并建立在包容和公平的基础上。
  • 为成功配备团队——包括一组不同的人员,给予时间和自由,以结构化和建设性的管理方法探讨意见和分歧。
  • 践行体现平等的核心价值观,而不仅仅是谈论平等。
  • 设定清晰的期望:整个行列中的每个人都必须了解日常的最佳实践,它是常规的。
  • 具体点——缺乏理解往往会产生问题,领导层必须明确。
  • 积极主动–多元化和包容性培训将有助于解决问题,只要它被视为所有人的良好实践。人们需要感到有价值才有责任感,而有责任感的员工会表现得更好。
  • 不要对否定做出反应而立即改正。重要的是,所有的行动都是真实的,每天包容的文化就是答案。

沟通问题

变革的驱动力很容易被误解,并可能导致摩擦。个人可能会感到有针对性或受到指责。也许,考虑聘用一名变更管理顾问或确定合适的候选人。变更管理培训平滑道路。成功的最大障碍是错误的领导者.

多样性必须不仅仅是一个“时髦词”,拥有具有强大参与技能的领导者,他们能够克服阻力,或许更重要的是能够坚持变革,这一点至关重要。

糟糕的包容性和公平做法损害了企业。组织有效地、积极地邀请不同的劳动力,实际上看到了生产力的提高、创造力的增强和雇用最好的人的机会的增加。我们有一个道德责任,应该看到企业远远超出任何法律责任。188宝金博网站

无论国籍、性别认同、宗教信仰、肤色或身体素质如何,一家企业寻求聘用、提拔或留住最优秀的员工,将自上而下创造出一支多元化的劳动力队伍,并因此而变得更加强大。这将导致一个更强大的更有能力的劳动力比那些坚持较少多样性,更僵化,现在肯定是过时的做法。

企业必须更广泛地关注价值感和贡献能力,而不必屈从于陈规定型的行为或类型。领导者必须能够处理、发展和创建多样化的团队,并有信心和能力不受歧视地表达意见。

对文化差异和公正的冲突决议的理解将使多元化的劳动力来管理关系,并为彼此的关系而工作,以获得更大的企业。有效的股权和纳入惯例将确保这种情况发生而不会感到种族,文化,宗教或差异是障碍。

一个感到被赏识的员工会表现出更高的承诺,很可能被保留下来,保持忠诚,工作更努力——这对利润和生产力都有好处。188宝金博网站

由freepik创建的抽象照片–www.freepik.com