就像人一样,企业有个性。例如,公司可能会鼓励办公时间内雇员之间的互动,因此他们可以培养更好的想法。通过去除办公空间中的小隔间等物理障碍来实现这一点。

另一方面,另一家公司可以通过安装那些非常隔间的隐私来偏爱员工致力于工作的所有时间。

这是一个例子商业文化换句话说,这是在特定公司中完成的方式。这种文化必须符合员工的表现,特别是在雇用新员工时。这有时被称为文化适合。

但是文化究竟是什么?让我们讨论。

什么是文化适合?

文化契合是指公司和候选人或员工的价值观和行为规范之间的一致性。只是把,当候选人的时候核心价值,行动和目标与公司的目标相匹配,有一种文化适合。

但谁决定了公司的核心价值观,行动和目标?

一方面,员工将他们的经验带给工作场所,因此影响了公司文化。但是,管理团队在办公室方面设定了办公室的方向和期望。员工带领并遵循。

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在招聘过程中评估文化适合至关重要。如果他们与公司的任何人相处,候选人的技能和经验将是次要的。

工作适合或文化适合?

那么更重要,文化适合或有正确的技能是什么?

答案?两个都。

新的员工通常可以了解工作所需的职责和技能,如果存在有一些培训。但是,他们不能只是学习如何与团队的其他成员合作。毕竟,这个过程涉及文化,一个非常复杂的概念。

英国人类学家爱德华B.Tylor.击中头上的钉子。他将文化描述为“那个复杂的整体包括知识,信仰,艺术,法律,道德,海关以及人类作为社会成员所获得的任何其他能力和习惯。

基于这种定义,没有培训量可以保证候选人将体现该工作场所文化,并保持适合您的系统。这就是为什么文化契合如此重要。

谁从文化合适的福利

在考虑贵公司的文化时,重要的是整体考虑公司文化。文化契合包括您的企业文化的可见和隐形元素。

文化冰山模型提供了一种思考贵公司如何运作的好方法。

企业文化

文化适合的存在使雇主和员工融合。

心理学研究Kristof-Brown.例如,发现适合公司团队和系统的员工具有更高的工作满意度。这些员工也表现出更好的工作表现,确定了公司的更多信息转移规划简单因此,更加犯下,更有可能留下来。

文化适合也会影响员工承诺,因此有助于减少员工的营业额。简而言之,文化适合可以确定员工的性能和保留。

适合贵公司的员工表现得更好。他们更有可能成为团队球员,因为他们与他人更好地工作并提高团队士气

不适合公司文化的员工也更有可能离开。考虑结果Robert Walters调查

  • 74%的专业人士表示,他们在为一个组织工作时感到沮丧,他们是一个糟糕的文化
  • 69%的人表示他们想尽快离开本组织
  • 73%的专业人士表示,由于文化良好的契合,他们留下了一份工作

当员工离开时,公司必须再次启动招聘流程,并在过程中,浪费金钱和宝贵的时间。

简而言之,文化健康确实很重要。

如何评估文化候选人

有时,评估文化适合很容易。其他时候,很难。您可以在招聘小组上有两个人,他们无法同意最佳候选人。这是一个太常见的事件。

让我们看一下两种情况,不同程度的难度:

在情景中,您正在聘请秘书。该职位要求有人易于和容易相处。毕竟,秘书将是本公司的面貌。

鉴于这种情况,这很明显一个候选人,他不应该雇用大量交谈并保持自己的候选人。

在两个方案中,您有两个非常友好的候选人。一个人喜欢与他们的同事聊天。另一个喜欢在上班后和朋友一起出去,但对他们的同事没什么兴趣。他们都似乎有一个强大的技能。他们能写专业电子邮件并一分钟键入200字。

你做什么工作?

现实生活中的情况更常见于两个场景。在这里,识别谁是基于文化契合的最佳候选者更具挑战性。

这是简单的原因:大多数雇主都在努力制定这些决定。至少这是基于研究的感知发展维度国际。他们发现7​​8%的受访者认为,组织不评估文化适合,因为他们不知道。

结果?经理们错了并雇用了错误的候选人。

在美国,结果的结果2019年怪物民意调查正在讲述。一位被调查的75%的人表示,他们有一份工作,他们没有觉得它们是一个很好的契合。

超过一半的受访者表示他们在两个或更多工作中觉得这种方式。

文化适合招聘过程

有几种方法可以雇用文化合适。例如,您可以向候选人面试问题询问,以便在候选价值观与您的公司合理的情况下求助。这里有一些:

  • 你为什么离开你的最后一家公司?
  • 您觉得哪种类型的工作环境最富有成效?
  • 你最重要的是什么工作?
  • 您更喜欢作为团队或独立工作吗?
  • 你上一份工作中最大的成功是什么?

您想提出为您提供洞察力的问题。

您可以使用其他工具。心理测量测试和考试可用于评估文化适合。关于测试的好事是他们应该消除招聘中无意识的偏见。

同样,心理测量测试是在面试阶段之前评估文化适合的方式。反过来,这将节省招聘过程中的重要时间和金钱。

文化适合的重要性

在本文中,我们讨论了文化适合在选择合适候选人的工作中的重要性。我们看到,在采购候选人时,求职和文化健康状况同样重要。特别是文化适合影响员工保留和表现。

为了消除招聘过程中早些时候的糟糕适合,您可以对所有申请人采用心理测量测试。最重要的是,您认识到文化适合的重要性,并将其纳入您的招聘流程。