近年来对工作场所多样性的影响进行了广泛的研究。一个study by McKinsey 揭示了促进性别和族裔多样性的公司可能比财政上更好地表现优于他们的竞争对手。

资源:McKinsey

Research has also shown that generational diversity can create a more dynamic, productive and innovative workforce. While the impacts of gender, ethnic, and generational diversity in the workplace have been studied extensively, the influence of性格diversity on organizational success has not yet been fully explored.
Commonly accepted wisdom states that we work best with people with similar personalities. On the surface, this makes sense: we like working with those who see the world through a similar lens. Because of this, hiring managers倾向于倾向于候选人谁反映了自己的特征,人才,反应和习惯。
你可能会问为什么这是一个问题?如果我们雇用提醒我们自己的人,我们知道他们的行为和如何激励他们?但这并不简单。
Hiring similar people tends to lead to a同质劳动力。而且,随着年龄,性别和种族多样性可以使您的组织受益,因此您的团队中也可以拥有广泛的个性。

为什么个性多样性福利组织

Picture your organization like a jigsaw puzzle: the puzzle pieces are your individual team members, each with distinct talents and personality traits. A plurality of personalities means a wider range of skills, experience and perspectives to draw from.

Improves the Balance

Many high-performing organizations advertise, for example, that they’re seeking “risk-takers” to join their team. However, your organization won’t survive if everyone is a risk-taker! You want some cautious individuals who prefer to weigh up the pros, cons and potential benefits before taking a risk.

资源:LinkedIn

同样,促进 - 善于交际,重​​视团队合作,更愿意与他人合作 - 可以是资产。然而,这不应该以估值的内向的代价为代价。
平衡是关键。平衡意味着您的组织能够更好地装备,以考虑在决定行动方案之前考虑所有观点和角度。这只能为您的员工,客户,客户和公司提供正面。

回馈

同理心是工作场所中重要且经常被低估的价值。同理心只是意味着了解和分享另一个人的感受 - 使自己处于其立场的能力。它让人们感到有价值,有助于照顾,养育工作环境。

资源:网页设计提示

Empathy is hugely important when providing feedback. Let’s say you have an employee who is difficult to manage or not meeting the standards of performance you expect. It can be tempting to have a more blunt, straightforward person go in with a heavy-handed approach and lay down the law.
然而,显示同理心更有可能导致积极的结果和持久的变化。多样性的个性意味着你更有可能在你的团队中拥有一个能够诚实的人,建设性的反馈意见while demonstrating kindness and understanding due to their ability to empathize with the difficult colleague.
在接受客户反馈时,同理心也很重要。它可以被告知您的产品或服务不符合预期。但是,同情您的客户的经验使您有机会解决问题并保持业务。多样性的个性为同情的人提供了更广泛的人,客户和同事提供了更多的机会。

透视

我们的观点是我们透过它来看the world. Some people are great at looking at the big picture, while others focus on the small details. Some tend to see the positives in a situation (“glass half full”) while others see the potential problems and pitfalls (“glass half empty.”)
这些观点都不是错误的,或者本身比任何其他人更好或更糟。它们是简单的。在同一团队中工作的不同个性意味着有机会看到不同的观点或观点。
Considering different perspectives can also help with problem solving. A mix of personalities ensures diverse perspectives on a problem, and members of your team may offer suggestions you would never have thought of. More ideas on the table means more opportunity for creative problem-solving which benefits your business, your team and your customers.

订婚and productivity

是什么让你早上起床?This question is always fascinating because no two people will answer in the same way. Different people have different motivations and their strengths often align with these.
当您根据人们的优势和动机分配任务时,您的员工将更加订阅,更加投资和更高效。例如,一个高度分析和细节的个人将欢迎一项涉及密切关注数据的任务,而一个外向和外向的团队成员将享受面向人的任务。

资源:Evan Fuchs

想象一下,你正在研究人们如何有效利用他们的时间。使用使用a收集的数据time clock app,您确定哪些任务是强度耗时的。面向细节的个人可能会建议减少这些任务所采取的时间的方法,而大图片思想家可能会查看元素是否可以改变或消除。这两种方法都有可能提高参与和提高生产率。188宝金博网站
Many managers worry that putting individuals with very different personalities together creates the potential for冲突。然而,他们错过的是,也有一个巨大的合作潜力。“不同”不必意味着“冲突”。事实上,具有不同个性的团队可能会大于其各个部分的总和。作为领导者,您的工作是利用您团队中的不同个性,并将其所有人带到共同目标。

How to improve personality diversity

所以你决定在你的组织中提高人格多样性。但你真的怎么做到?
就像你团队中的种族,性别或年龄多样性一样,建立更多的个性不同的文化需要战略方法,不会过夜。您的方法应受到团队的当前作文和最优先事项的影响和响应的影响。
以下是解决您可能希望考虑的此问题的一些可能方法:

人格问卷

为了了解如何在组织中种植个性多样性,首先需要了解现有团队的化妆。要求员工采取个性测验可以帮助您发现他们的个性,并更加了解他们的优势和弱点。使用这些信息,您可以了解更多关于为什么您的团队成员表现为什么。

资源:工程经理

这有助于两个目的。首先,您可以培养教练和指导计划,以帮助人们在其职业生涯中发展和发展。这是您员工的工作满意度的好消息,这导致更高的生产力和员工忠诚度。188宝金博网站其次,您可以识别您组织内的技能和个性差距,即您的招聘团队可以帮助填补。

招聘

使您的团队更多样化,包容性从招聘开始。招募人格与招聘技能略有不同,虽然两人携手并进。我们习惯于看到招聘广告在登陆页面上寻求“自我启动”谁是“细节导向”。这种关注有限的个性“流行语”意味着您的组织可能会传递给惊人的潜在员工。
不是每个人都希望被置于他们必须做出高级别决定的职位。相反,它们非常乐意以数据或分析的形式为决策者提供支持,反之亦然。
将招聘政策与整体组织目标保持一致。例如,如果您的团队的集体犹豫不决持有您,也许您可​​以聘请运营经理谁不怕冒险。换句话说,注意差距所在并努力填补它们。

文化

改善人格多样性可能意味着您组织文化的重大革新,特别是如果您已经长时间雇用了类似的人。提醒自己,没有像“典型的团队成员”这样的东西。相反,您的组织必须建立一个人格,观点和经验的多样性的文化。
建立一个组织文化,在那里认可和奖励的人格多样性不会过夜。突然的文化变化可能导致长期团队成员的抵抗甚至敌意。
改变可能是渐进的。在该过程的每个阶段都能让现有的员工买入。与您的团队开放有关为什么人格多样性至关重要。
When you bring on a新员工with different personality traits to the people you usually recruit, you will need to take extra steps to ensure they feel welcome. At the same time, ensure that your more tenured team members know that they are still highly valued.
及时,凭借积极的加强和强大的领导力,即使是最多的愤世嫉俗的团队成员也会明白人格多样性的价值。这是你知道文化转变成功的时候。

简而言之..

Having a mix of personalities in your organization means that you can make better decisions based upon a wider range of perspectives. It also means that your employees more accurately represent the diversity of your customer-base, leading to a greater ability to attract and retain customers through understanding and empathy.
Personality diversity also helps create a better working environment because everyone feels they have a role to play. Showing that both their personality and skills are valued is the key to recruiting and retaining talented, loyal and productive employees.
确定组织中的个性差距与识别人才差距一样重要。转向商业模式,这些商业模式,各种人格的估值需要在招聘和人才发展的方式转变。它可能还需要文化转变,这将是创造和维护的持续过程。
增长组织的个性多样性并不快速修复,它可能会觉得很多工作。但是,收益不仅仅是值得的。管理良好的多样化劳动力是一个快乐和富有成效的劳动力。领导所有人,估值多样性的工作是您所做的,并为合作与合作创造机会。

图像来源:未提出