这是一个成功的文化看起来像

这是怎么回事在一个组织中,是不断成功的?什么人呢?他们如何互相交流?

它首先的成功是什么样子,价值观,他们希望可以在员工身上颁布了组织的定义。

我33+的商业生涯都看到了成功与失败,但我发现表征一贯的高水准的性能的时期是这5个概念。

1.做...

- 法不武断。什么都做不了,除非思维让位给得非常好。
- 在分析可以麻痹决策过程,并导致动态无所作为。人们忙着学习应该怎样做。选择一个方向而动!
- 投资情绪能量手头取得成果的任务;激情是至关重要的。

另请阅读:其中一类人做一个了不起的文化

2.很多...

- 已在很多事忙忙碌碌;很少有任何银弹成功。
- 进展是在大量前瞻性的活动英寸的测量。
- 创新不进来大块,它有,加起来就是一个胜利者的点点滴滴。
- 与各位领导进行接触,取得更大的成功更多的想法是催生。
-尝试是至关重要的;更多的尝试,更多的胜利和成功的络绎不绝。

3.不完善...

- 寻找缺陷视立手法。
- 有没有这样的东西作为完美。如果你这样想,你已经去学校太长。
- 寻找完美的解决了什么是不可能完成的任务,并导致小的进步。
- 成功地实施了一个不完善的想法是更为有效的智力原始的概念,即永远不会掉在地上。
- 追求完美垦创新尸僵。当人们看到没有结果他们停止努力创造新的想法。

另请阅读:如何创建一种文化的缺憾

4.东西...

- 超越了传统产品的世界。
-妄想的机会是“怪异”。这吸引了人们,并设置你竞争对手区分开来。
- 走出人群,并用自己的扭曲不同。
- 寻找解决方案时,问题或利用机会采取反向意见。不要复制;做别人不做。
- 寻找什么人的愿望,想和“欲望”,而不是他们需要什么。他们的需求是最有可能被其他地方的满足。
- 选择独特的东西;从传统观点割舍。产品和服务是老学校;经验是新的学校。

5.快速...

- 选择速度战略的一个重要组成部分。
- 先发具有竞争优势。快速进入市场!
- 加快过去的失败并迅速获得与尝试别的东西。如果你拖着你不能灵活。
- 一个不断创新的流分离从平庸的伟大的组织。

成功的团队不知道单个强度;他们坚持数它定义他们是谁批评实践的。

(成功)=(做)(大量的)(不完全)(东西)(快)。

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