远程工作文化

又称性向从随时随地工作,远程工作是接受没过多久,全球大流行迫使许多工作,从他们的家园。但它迅速成为流行COVID-19的爆发后,大多数公司都采用以来文化“在家工作”。远程工作有几个好处,如降低员工流失率和提高员工的保留,有利于雇主和雇员。

劳拉·特纳,职业生涯专家和来自的一个职业教练最好的简历写作服务2020对我们说:“随着公司使他们对远程工作的转变,许多企业都在远程招募更多的人才工作的边缘。由于每个岗位和每个公司都有不同的要求,寻求的可能是找到适合您公司的合适的人选,一个完美的方式。尽管远程工作方便,它可以拥有的人力资源经理独特的挑战。为了获得最大的参与,监事可以采用有趣的管理工具有效地管理劳动力“。

管理和激励的远程工作人员采取积极的措施。这里是你如何激励获得最大的产出远程工作人员的一些技巧。

1)制定并实施远程工作文化

管理者需要制定了严格的工作文化为远程工作者。由于没有办公人员之间的人际交往中,他们可以缺少他们的任务的顺利执行所需的必需的热情。因此,关键是要发展和培育远程工作文化建立员工之间的牢固的关系,提高他们的学习动机的水平,并保持完好的生产力。188宝金博网站为促进远程工作文化是一些提示:

  • 定期的聚会:

要维护的工作积极性,所有的办公人员需要保持连接,并尽可能频繁地相互通信。管理者可以决定安排每个星期,这是强制性的所有员工一次会议。在会议上,每个人都可以与办公室的短期目标和进度赶上。

  • 从事娱乐和游戏的员工:

随着远程工作,但是,谁穿过办公场所沟通非常频繁的员工相距分开。从事充满乐趣的游戏的工作人员相互进行有效沟通,可以帮助建立一个强大的虚拟团队。也有必要让他们高兴,因为该公司可能要花费更多不愉快的员工的成本。

  • 使用视频尽可能:

由于超过人类沟通的一半是非语言的,当务之急是在与工作人员沟通使用视频。随着视频,个人可以通过面部表情和肢体语言看对方的情绪。员工感到动画,并且可以同时传达搞一个更长时间。这有助于强化雇主和雇员的关系也是如此。

2)明确的目标和明确的预期:

所有员工都需要对自己的目标,其中包括远程工作人员明确的方向。当办公室的目标和他们在履行这些目标方面的作用被清晰地传达给员工,他们能有更好的表现。监事会还需要从自己的团队澄清他们的期望。有了明确的目标,方向和预期,工人们可以理解他们对业务的贡献,并有更好的表现。

3)让员工选择自己的时间

远程员工往往是更高效因为他们的工作任务为主。基于指派作业往往因为工作时间的灵活性高产。因此,它是对公司非常有益的,如果允许员工自由选择工作时间。这样做可以确保他们可以执行和完成他们的既定任务按他们放心。

4)采取的反馈和调查

当员工从他们的住处自主工作,雇主可能无法实现远程工作引起的问题。因此,有必要采取反馈从有关他们的任务和士气的员工。这可以通过一个一对一的会议或由工作人员采取集体调查来完成。

管理和激励的远程员工可以是一个繁重的工作,需要管理人员采取多种激励手段。人力资源领导人需要了解的独特挑战是距离工作和带来的挑战不断应对远程工作正在迅速成为常态。

图片来源:pixabay.com