How To Know You Have A Fantastic Creativity Culture

大多数人和文化被“教导”是谨慎的,并根据不必要的严格分析做出决定,以便“得到完美”。

因此,在终于达到决定之前,该过程往往是长而艰巨的,面临许多审查程度。

通过分析瘫痪经常纳入,组织的势头继续存在。

没有什么变化。

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In addition, people are taught to avoid making mistakes. They witness how punishment for a miscalculation is handed out to their colleagues and decide that risky actions have too much personal downside; they prefer the status quo.

没有什么变化。

为了抵消这些强大的反创造力,领导者可以提出两个问题并让创造性果汁在其组织中流动。

“我们如何到达那里?”

如果你知道如何达到你的目标,你的动机to be innovative and creative is zero because you have it figured out. You think you know exactly how to get to your desired destination and therefore spend no time exploring new avenues to get you there. On the other hand, if you have no idea how to achieve your goal your incentive to create something new is high; you have to figure it out.

通过应用预测的分析工具,不会产生历史性绩效的预测分析工具来产生创造力,以获得预期的未来结果。

趋势线思考历史突破行动,因为它仅仅延长了过去的性能,期望未来会以某种方式镜子。

它永远不会发生。

创造力是通过宣布目标驱动的在不知道它将如何实现和做出难以弄清楚的事情。

它是关于有肠韧的东西进入未知水域,指向您想要走的一般方向的船,并导航 - 创建 - 就像你一样。

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不想在不知道结束目标如何实现的情况下,不想向前杀死创造力。当遇到24个月内的收入加倍时,我看到人们关闭了,因为他们不知道如何做到这一点。

他们停止说,这一目标是不现实的,并采取了一个未吸引的目标,他们认为他们可以实现。

发生这种情况时,创新的激励为零;创意果汁不会流动。

“我们有什么不同的?”

倾听今天大多数组织的谈话:“课堂上最好的是什么?”是大量员工活动的司机。
基准测试包的领导者并复制它们吸收每个人的时间和能量;然而,即使你成功,你也像其他人一样留在包里。

基准是聪明的工具。

它没有让创造性的果汁流动,你不会将自己与包分开。实施别人的流程或操作系统可能需要一些创新,但肯定不足以在组织的性能仪表板上移动创新表盘。

如果你没有从包装中脱颖而出,你的长期未来是什么样的?

它如下:明确=平庸=隐形=无形= Irrelevance = Dying =死亡(迟早)。

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要长期成功,在组织中创新的激励必须很高;创造力必须强迫你摆脱包装并使你有关和独特。

通过询问这些问题来推出创造力:“我们怎样才能不同?”,“我们怎样互动?”,“我们怎样才能走向包装领导者的相反方向?”。

未知和独特性是创造力的驱动因素。

Standout cultures make a point of not taking the predictable path and not fitting in to the straight jacket of others.

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