保持积极向上的公司文化的重要性

在过去的几年里,关于公司文化已经说了很多,但是你真的知道它对今天的高管们有多重要吗?作为《福布斯》报道最近一项针对1400多名美国首席执行官的调查显示,绝大多数高管认为,企业文化对于一个组织的蓬勃发展至关重要。

事实上,他们中有90%的人认为文化对公司很重要,他们相信改善公司文化肯定会提升公司价值。此外,超过50%的受访者表示,积极的企业文化有助于提高生产率、创造力和整体增长率。188宝金博网站

正如你所看到的,促进和培养一个健康的工作文化和环境对你的组织的成功至关重要,但是保持它并不像听起来那么简单。但是如何创建迷人的文化吗?

你应该只雇佣那些代表公司发展方向的人吗?你应该简单地减少工作时间,给每个人加薪吗?我们并不知道所有的答案,但创造一种激励友好竞争和团队合作的强大文化并不是什么高深的科学,甚至不需要大量的投资。

领导层需要定下基调

每个领导者都有一个理想的愿景,那就是不费多大力气就能把组织运作得一帆风顺——每个人都很开心,喜欢同事,玩得很开心。但我们都知道,现实情况是非常非常不同的,团队领导必须共同努力,把每个人推向正确的方向,并确保他们以身作则。

在大多数情况下,文化是由领导的行为决定的,所以你必须确保你的领导团队体现了你想成为的组织类型。例如,如果“团队文化”是你的目标,你的管理团队真的需要像一个团队一样工作。

努力吸引和雇佣合适的人才

不管你的产品有多好,或者你的技术有多令人印象深刻,如果你不引进合适的人才,你的公司最终都会失败。更重要的是,快速增长会让人认为员工越多越好。

事实上,“A”工人喜欢和其他“A”工人一起工作,当你开始雇佣“B”工人时,问题就开始了,而“B”工人更乐意雇佣“C”工人。这最终会影响整个组织的道德和文化。

因此,你需要在你的评估中做到彻底,不要害怕和a一起工作内容营销机构来提高你的声誉。优秀的员工喜欢在顶级公司工作,如果你建立了自己的信誉,毫无疑问你会吸引到最好的候选人。

认可成就和里程碑

你知道吗,大多数美国人离开他们的工作的首要原因是他们没有感到被欣赏?事实上,根据盖洛普的研究在美国,大约65%的人觉得自己在公司的成就和出色工作没有得到任何认可。

当你的员工感觉自己像机器上毫无意义的螺丝钉时,他们的工作对他们来说就不太重要了。几个月后,他们将开始寻找一份新的、更有成就感的工作。表彰里程碑事件可以提高员工的士气,向其他团队成员展示办公室里的重要事件会得到表扬。

结论

许多企业家意识到健康文化的重要性时已经太晚了,因此在游戏早期就树立价值观和理想至关重要,这样一旦你的业务开始成长,这些根深蒂固的标准就会留在公司里。

你的员工肯定会感激的,因为根据德勤的研究在美国,95%的人更看重公司文化,而不是薪酬。企业文化不仅仅是让人感觉良好的一部分,充满了津贴和快乐时光。如果你认真思考创造、维持和促进积极的企业文化,你的企业无疑会发展得更快。

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