培育企业文化

根据Glassdoor报告,55%员工人数超过工资优先的企业文化。

企业文化是很重要的,因为它会影响您的客户和员工如何看待你的组织,它直接决定了你的企业的成功。由于远程员工已经疏远身体,它可以是一个很大的挑战,以构建和培育企业文化。但需要培育职场文化是由于缺乏面对面互动的更大。

当一家公司就吸收它的文化和核心价值观在其所有的流程,它提高了员工的满意度,丰富了员工的整体福利,并保留顶尖人才。

随大流迫使大部分的劳动力在家工作的,其在远程工作环境中所营造和培育企业文化的过程变得更加比任何时候都重要。

事情要考虑在远程工作时安装建设和培育企业文化

企业文化是不是就可以到达的地方,它是一种心态。此外,建设远程工作文化是截然不同的比从同一个办公室工作的员工创造一个职场文化。

下面是你应该考虑的主要事情。

1.分享你的公司的价值观和大家一起

一个公司的价值构成其文化的重要组成部分。他们是一个组织的主要支柱是引导大家朝着长期目标。您的公司的价值观可以给远程员工如何组织工作,并为每个人都积极的工作环境,一个清晰的概念。

如何完成它:添加您的主要价值公司网站,并在招聘过程甚至要求价值为中心的面试问题。您也可以为员工提供有关公司的价值观是如何整合在日常工作流程每周更新。

一切都从高层开始,这就是为什么公司领导按照核心企业价值和利息,好奇心和谦卑露面是很重要的。领导者应该鼓励员工提出建设性的反馈,而不是明目张胆的指责,并从他们的错误中学习,以便更好地执行。

此外,在描述了公司的目标和任务,与团队沟通,管理工作,并继续加强日常的它简洁明了的方式结算。

2.增加入职时间

当你的加入一个新员工,一定要保证是很重要的,他们有他们需要的是成功的在自己的角色,并清楚地了解公司的文化资源。由于物理距离和可能的时差,全职远程办公人员可以需要更长的时间来船上。但它总是最好的,以增加您的预计入职时间,而不是迫使新员工开始自己的工作,他们甚至准备好之前。

如何完成它:制定明确的入职计划,并设置所有必要的会议为新员工得到介绍给大家正确的人,项目和流程。你也可以给新员工的小任务或项目的第一和介绍他们的同事,以确保他们有他们需要的所有指导。

它不仅是一个伟大的方式,以尽量减少在入职过程中裁员,也有利于营造一种社区感和中新员工归属感。

3.明确定义员工如何应共同努力

每个组织都有什么远程工作需要不同的想法。有些公司要求员工专用地固定数量每天小时的工作。其他人则更加灵活,遵循基于最后期限的做法,员工预计将完成他们的每周和每日任务,而无需担心他们有多少时间投入日常。

根据远程工作在组织的类型,你应该为员工之间的协作和沟通明确的指导方针。

如何完成它:写和分享最佳远程工作交流与合作的指导方针,其中包括关于在聊天的最佳做法,电子邮件礼仪和响应时间帧的细节。您应包括去跟同事的最佳方式,接近其他员工的最佳时间信息,以及主要工具,该公司使用不同类型的通信。

最佳实践,以培育企业文化

建立紧密的团队联系,以避免孤立

远程员工在家工作,没有机会让他们与同事连接在个人层面它可以使挑战让他们一起工作,并建立情谊。它也可能导致员工感受到他们的团队的其余部分隔离。

下面是几个事情可以做,建立紧密的团队连接:

  • 在他们的共同利益喜欢烹饪,电影,或健身为员工创造债券有趣的沟通渠道
  • 组织上的视频聊天虚拟团队建设会议
  • 鼓励员工连接,并有与工作无关的对话

让面对面的会议常规和优先

有没有更换,以谈话的同事面对面,哪怕是通过屏幕。它有助于培育企业文化,使员工感到连接。它还有助于建立信任,使人们觉得他们是团队的一部分。

  • 候时间为管理者定期进行1:与团队成员开会1追上并了解他们的问题和挑战
  • 如果可能的话,进行视频会议,强制要求大家加强价值观和面对面的互动。

组织全公司的举措

协调和组织公司范围内的举措,以帮助促进你的企业文化和共享所有的领导采取了帮助和支持员工的步骤。你可以有全公司,甚至部门特定的网络研讨会,培训班,外出开会,和务虚会。

这样做是为了保持能够保持公司的价值观活着来自不同部门的人们聚集在一起,即使它几乎规事件。

  • 保持网络研讨会,公司领导从员工回答问题
  • 启动全公司的虚拟竞赛像琐事晚或宾果游戏乐趣奖品
  • 在年度务虚会带来员工一起,一次或每年两次

积极创建企业文化,了解你的员工想要什么

如果你不是在运行完全远程组织经验丰富,机会是你不会得到正确的第一次。这就是为什么从关于当前企业文化活动的员工得到的反馈,了解什么可行,什么不可行很重要。定期征求意见,反映在所有的努力,并根据需要建立一个强大和一致的在线企业文化做出调整。