有一段时间,千禧一直是职场趋势的焦点。但随着Z世代的人开始建立自己的事业,工作场所再次改变,以反映新的规范。Z世代的成员诞生于九十年代中期许多已经或即将进入劳动力全职。这里是工作场所是由这一代改变了一些方法:

自治

Z世代长大与技术。能够使用搜索引擎,并获得需求信息已经创造了创Z.这自治,自启动文化是伟大的雇主,但它代表了需要转变入门级的职位是如何管理的。Z世代能够,能干,并且需要基本任务少手把手的指导。在另一边,Z世代的成员仍然在经验的新手。Z一代被认为是轨道上是最好的受过教育的代更新,根据该皮尤研究研究。战略导师可以是一个伟大的方式,让Z世代拥有的自主权,同时也指导年轻员工与经验丰富的智慧。

信用

与谁已经长大了习惯于立竿见影的员工,等待进行年度审查似乎是折磨。Z世代希望信贷做好。这并不意味着Z世代不能接受批评。但是,该组的成员真正体会到被告知,他们已经做了很好的工作。一个员工奖励计划可以走很长的路,以保持Z世代积极性和参与。

安全

Z世代见证了冲击大衰退对他们的家庭,并且它的形状Z世代怎么想的薪水和工作保障。他们独特的世界观灌输了更高的薪水的渴望;但他们不只是在它的薪水。Z世代成员辛勤工作和竞争力。他们不断寻找在竞争的方式,从他们的同龄人区别它们的价值优势。但与信贷,识别和自主性,Z世代希望以换取他们的工作伦理的东西:他们想知道他们的工作有前途。雇主可以利用这个愿望,建立一个强大的,有才华的员工。

技术

尽管许多企业以有限的技术操作,Z世代认为这一工作规范沮丧。Z世代用于最新的技术和最伟大的。他们从小一起长大的技术在他们的教室和家庭。旧的ThinkPad可能不会削减它的Z世代工作,并要移动的能力是生产力的重要。188宝金博网站考虑采用的技术,如实时跟踪软件,以更好地适应这个技术驱动的产生。

灵活性

随着技术使我们更多的,也给了员工们更加灵活的能力。代Z值的机会,有一个灵活的工作安排。这可能是一个有趣的挑战,传统的办公室定期小时,但Z世代想的生产力和工作周期是不同的。188宝金博网站这是值得探讨的给Z世代想法的最后期限,而不是严格小时。然而,这最终是用人单位应当进行战略性思考,创造性地解决了一个有趣的挑战。员工的许多希望从任何地方工作,但实际的考虑应就可行性进行。

不千禧

千禧和Z世代有几大区别。尽管两代是科技为中心,以教育,他们的一些价值观的不同。事实上,根据一项由皮尤研究,对技术的采用措施的千禧一代引线所有generations.Millennials上述宁愿有一个提供机会的工作,而Z世代是就业增长不太感兴趣。这可能是由于这样的事实,Z世代仍处于事业建设的初级阶段,但如果继续是真实的它可能会改变工作场所怎么想的职业寿命和那是什么意思。
在23岁及以下,创Z是目前在劳动力的年轻一代。他们的价值,才能和抱负将显示随着时间的推移。最喜欢的青春,Z世代乐观什么自己的机会的样子。为了促进对Z世代宜人的环境中,花时间去了解你的新入职的时间。他们不只是孩子使用iPhone和平板电脑。他们带动下,好奇,兴奋,并开始自己的职业生涯。他们将如何改变你的工作?只有未来知道。

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